¿Cómo lograr la integración del equipo entre ellos y el propósito de la empresa?
Esta pregunta la hemos encontrado con varios clientes, se dan casos muy diversos, en una empresas, el equipo de colaboradores esta integrado, no tienen conflictos, existe una relación excelente entre ellos pero, como equipo no están alineados al propósito de la empresa!, no lo entienden o lo entienden pero no lo viven, en otros casos el equipo no tiene una buena integración entre ellos y están enfocados en el propósito de la empresa, con trabajos "tipo isla", cada quien hace su parte sin una comunicación efectiva, sin cuidar el propósito, son realizadores de tareas, y hay peores casos, donde ni trabajan en equipo ni conocen el proposito, asi mismo, menos casos pero evidentes, el equipo integrado, alineados al propósito pero la alta dirección es la que no lo tiene claro, tenemos un cliente que àreciera que el gerente esta remando ha otro lado y el equipo (con mas tiempo que el) se ve afectado por este líder que no tiene claro el propósito de la empresa y de su responsabilidad.
¿Qué hacer en estos casos?
Hoy en día existen modelos para integrar a los equipos, y sus lideres como un gran equipo colaborativo y alinearlos al propósito de la empresa, mas haya de contar con procedimientos enfocados al resultado. Esta en una labor PERMANENTE de la alta dirección, si la empresa cuenta con un área de Capital Humano, esta debería ser su principal tarea.
Con estrategia PERMANENTE, con un Balance score card claro de lo que se espera, mediciones del clima laboral y de los resultados de la empresa, se logra un equilibrio y los resultados deseados como empresa.
La integración va mas haya de Juegos o dinámicas, son actividades con estrategia donde el colaborador piensa fuera de la caja, y aprende a ver a los otros colaboradores como compañeros, logran entender las funciones y reconocen las tareas de los demás, se integran al entender y reconocer al otro.
El propósito de la empresa debe ser claro... ¿para qué estamos como empresa? y reconocer la respuesta a ¿Para que estoy aquí?, el propósito nos da norte como colaborador, como equipo y como empresa, un resultado secundario, en caso de manejar bien esta parte, es lograr un sentido de pertenencia poderoso, donde cada colaborador reconoce la marca. la defiende y la promueve.
En Blc, trabajamos con un modelo desarrollado por nosotros utilizando herramientas como el coaching de equipos, para ayudar a los empresarios a que sus colaboradores se integren como equipo, sean más fuertes y se enfoquen en el propósito.
Guillermo Robles Espinoza
- BLC Business Life Coaching
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