¿Cómo montar una startup con el método Lean Startup?

Si eres emprendedor, tienes una idea de negocio y no sabes como montar una startup, o bien, si ya tienes en marcha tu startup, seguramente habrás escuchado la frase “el 90% de las empresas nuevas fracasan”.

Claro que, el fracaso de una nueva empresa dependerá de muchos factores como: el país, el tipo de empresa, el contexto económico, y muchos más. Pero, generalmente, 9 de cada 10 planes de empresa fracasan al primer contacto con el mercado.

Por ello, es que cada vez es mayor la cantidad de emprendedores, startups y empresas que adoptan metodologías iterativas que permitan captar de forma rápida los cambios del entorno para poder adaptarse y responder en tiempo y forma.

Una de las metodologías que más rápido se ha expandido en el ámbito de las startups y emprendedores es la metodología Lean Startup. Al crear una startup el emprendedor se enfrenta a entornos de máxima incertidumbre y el método Lean Startup se basa en reducir al máximo posible los riesgos a los que se expone la creación de una startup.

Mediante la aplicación de la metodología Lean Startup, se plantearán hipótesis empresariales y para validar dichas hipótesis, se plantearán experimentos para obtener resultados tangibles que permitan tomar decisiones de hacia dónde avanzar con el proyecto empresarial.

Lean Startup se basa en reducir al máximo posible los riesgos a los que se expone la creación de una startup.

¿Qué es el método Lean Startup?

El método Lean Startup es un concepto desarrollado y puesto de moda por el escritor Eric Ries con la publicación de su libro “The Lean Startup”. En el libro Eric define a este método como una filosofía. Una filosofía que se basa principalmente en la reducción y/o eliminación de residuos y actividades que no agregan valor al cliente. Por ello, es que, la metodología Lean está orientada a la rapidez, agilidad y reducción de actividades no necesarias.

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Opinión

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