Cómo Motivar y Retener Colaboradores
La semana pasada publiqué el artículo de retención de Colaboradores Clave y varias personas me escribieron para solicitarme algunas ideas de como aterrizar algunas acciones.
Lo que motiva a un colaborador no necesariamente puede motivar a otro. Administrar a tu equipo con una variedad de motivadores puede resultar en un mejor desempeño de diferentes colaboradores y en una mayor retención y entusiasmo por la empresa.
Los empleadores pueden adoptar una variedad de motivadores, tales como:
· Oportunidades de promoción.
· Libertad para trabajar de forma independiente.
· Proyectos desafiantes y satisfactorios.
· Crecimiento personal y profesional a través de la formación y el desarrollo de carrera.
· Promover la construcción de relaciones con colegas y clientes.
· Reconocimiento al desempeño y contribución tanto individual como en equipo.
· Convenios de trabajo flexibles.
Puedes descubrir los motivadores que tus colabores aprecian más a través de conversaciones, entrevistas formales, reuniones semanales o evaluaciones de comportamiento.
Estas estrategias también pueden ayudar a retener a tus colaboradores: considera un programa de movimientos laterales si no puedes promover a tus miembros de tu equipo. En muchas ocasiones, a las personas les gusta hacer diferentes trabajos para desarrollar sus competencias, habilidades y conocimientos.
La clave está en:
· Conocer a tus colaboradores: detecta sus intereses y lo que es importante para ellos.
· Reconoce los esfuerzos y logros de los cada uno de ellos agradeciéndoles personalmente.
· Crea oportunidades para la interacción social, como un equipo deportivo, un torneo de boliche, de dominó, etc. de la empresa.
En general, priorizar la motivación y retención de tu talento te dará una ventaja competitiva ante tus competidores. Para evaluar la efectividad de tus prácticas de motivación y retención de colaboradores, contáctame para que te pueda orientar: jose.luis@sapere-aude.com.mx
José Luis Pérez Mendieta
Socio Director y Consejero Independiente
Fundador en Mauricio FV Consultoría Automotriz | Crecimiento de operaciones y canal digital
2 añosMi estimado Jose Luis, muchas gracias por compartir. Efectivamente un tema muy interesante, para conocer la retención de talento en cada Empresa. Gracias por compartir. Un abrazo!!
Gerente de Recursos Humanos
2 añosHola José Luis. Te felicito por este excelente artículo. Me permito agregar un poco al tema: en psicología conductual distinguimos lo que es el reforzamiento posititvo, este tipo de reforzamiento permite que las conductas adecuadas se repitan a través del tiempo. Los reforzamientos deben ser personalizados, es decir, debemos conocer a cada una de las personas que colaboran para saber de forma puntual qué es lo que les motiva (lo que puede funcionar muy bien para unos, puede no funcionar para otros). Esa es la importancia de conocer a tu equipo como seres individuales. Otra característica muy importante es la inmediatez o cercanía entre la conducta adecuada realizada y la entrega de este reforzamiento. Eso es, si hoy en particular hice un buen trabajo, unas palabras de agradecimiento al finalizar el día podrán ser mucho más reforzantes que un gran premio en la rifa al final del año. Lo que intento decir con todo esto, es que existen muchas posibilidades para motivar y retener a los colaboradores y en ocasiones son cuestiones tan sencillas que no podríamos ni imaginar.