CAMBIOS EN LA PYME; PRIMERO PIENSO LA ESTRATEGIA, LUEGO LOS EJECUTO
En una PYME este proceso es un imperativo para encontrar el camino en el laberinto de incertidumbre en el que nos encontramos, pues permite analizar con cautela y tomar decisiones correctas para ser competitivos.
El nuevo contexto exige reformatear nuestro esquema de gestión, donde la resiliencia y perseverancia en la implementación del cambio son indispensables.
Adaptarse rápidamente al cambio demandado, es el camino para rediseñar el negocio.
Por lo tanto el desafío es desarrollar una estrategia mediante escenarios que contemplen nuestras fortalezas y debilidades, como así también las oportunidades y las amenazas que enfrentamos.
Un resumen de las ventajas del análisis de escenarios es:
- Provee de bases firmes para la toma de decisiones estratégicas.
- Identifica amenazas y oportunidades.
- Ayuda a evaluar opciones alternativas.
- Incrementa las posibilidades en la adopción de acciones.
LA HERRAMIENTA PARA ACCIONAR EL CAMBIO
La Gerencia Externa que desde una óptica exógena a la habitualidad del accionar de la empresa, colabora con el management interno en desarrollar los objetivos y en cómo implementarlos. Utiliza la Planificación Estratégica para ejecutar este proceso de cambio.
Diseñar la estrategia requiere un esfuerzo intelectual y creativo, pero en la gestión de su implementación es donde están los problemas y es aquí donde la Gerencia Externa marca la diferencia, pues eleva la velocidad de respuesta a los cambios ocurridos, ante coyunturas que traban el crecimiento.
La Gerencia Externa no incrementa costos fijos, ya que resuelve temáticas específicas, en un tiempo determinado.
Lic. Mariano Vadillo