Captación de Recursos Humanos:

  • Captación de Recursos Humanos:
  • - Revisar y valorar los criterios de selección.
  • - Poner en evidencia debilidades existentes entre personas procedentes de una determinada selección.
  • - Revisar programas de reclutamiento y selección a realizar en el futuro.
  • Compensaciones: Completar de forma eficaz la política de compensaciones basada en la responsabilidad de cada puesto y en la contribución que cada persona realiza en función de los objetivos del puesto.
  • Motivación: Contribuir como medio eficaz para servir de instrumento de motivación, y no sólo de valoración cuantitativa.
  • Desarrollo y Promocion:
  • - Es una magnífica ocasión para analizar la acción, definir objetivos y planes de actuación.
  • - Confrontar los diferentes puntos de vista de los diferentes niveles jerárquicos y abordar los problemas de relaciones interpersonales, así como el clima de la empresa.
  • - Obtener datos para el desarrollo de cada persona en su carrera profesional, sirviendo de base a la programas de planes de carrera.
  • Comunicacion: Permite el diálogo constante entre los responsables y los subordinados, tanto en la comunicación de resultados como en la planificación y proyección de acciones a seguir en el futuro y de objetivos a conseguir.
  • Adaptación al puesto de trabajo:
  • - Facilitar la operación de cambios.
  • - Obtener del trabajador información acerca de sus aspiraciones a largo plazo.
  • - Integrar al trabajador al puesto a través de un proceso de seguimiento.
  • Descripción de puestos:
  • - Analizar las características del puesto desempeñado, así como su entorno.
  • - Revisar los objetivos previstos en cada puesto de trabajo.
  • - Capacitación.
  • - Detectar necesidades de capacitación, tanto personal como colectiva.


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