Captación de Recursos Humanos:
- Captación de Recursos Humanos:
- - Revisar y valorar los criterios de selección.
- - Poner en evidencia debilidades existentes entre personas procedentes de una determinada selección.
- - Revisar programas de reclutamiento y selección a realizar en el futuro.
- Compensaciones: Completar de forma eficaz la política de compensaciones basada en la responsabilidad de cada puesto y en la contribución que cada persona realiza en función de los objetivos del puesto.
- Motivación: Contribuir como medio eficaz para servir de instrumento de motivación, y no sólo de valoración cuantitativa.
- Desarrollo y Promocion:
- - Es una magnífica ocasión para analizar la acción, definir objetivos y planes de actuación.
- - Confrontar los diferentes puntos de vista de los diferentes niveles jerárquicos y abordar los problemas de relaciones interpersonales, así como el clima de la empresa.
- - Obtener datos para el desarrollo de cada persona en su carrera profesional, sirviendo de base a la programas de planes de carrera.
- Comunicacion: Permite el diálogo constante entre los responsables y los subordinados, tanto en la comunicación de resultados como en la planificación y proyección de acciones a seguir en el futuro y de objetivos a conseguir.
- Adaptación al puesto de trabajo:
- - Facilitar la operación de cambios.
- - Obtener del trabajador información acerca de sus aspiraciones a largo plazo.
- - Integrar al trabajador al puesto a través de un proceso de seguimiento.
- Descripción de puestos:
- - Analizar las características del puesto desempeñado, así como su entorno.
- - Revisar los objetivos previstos en cada puesto de trabajo.
- - Capacitación.
- - Detectar necesidades de capacitación, tanto personal como colectiva.