Cinco preguntas (y pico) que me han hecho sobre el futuro y el cambio que nos rodea

¿Que está cambiando? ¿Cómo está evolucionando y cómo podemos evolucionar nuestra manera de ser de lideres y de la empresa para no solo cambiar sino crear, mejor dicho co-crear el futuro? ¿Cómo te defines y que te crea felicidad?

Cristina Diaz de Bustamante acaba de lanzar un nuevo estudio de comunicación (@crisdbustamante_studio) y al ser muy enfocada en valores y cambio me ha hecho cinco (y pico) preguntas en una entrevista y algo puede resultaros útil, sobre todo la segunda parte 😉.

PREGUNTA: Daniel, eres embajador de B Corp en Europa. ¿Está creciendo este movimiento también en España?

El numero de empresas que consiguen poder decir con orgullo “soy B Corp” cada año parece crecer mas con un aumento del 30% desde el año pasado. Además que, tan solo en España, son ya más de 5,000 las empresas que han decidido medirse, medir lo que importa, medir su impacto, a través de la herramienta proporcionada por B Lab, en B Impact Assessment. Pero lo que más me sorprende son dos cosas:

La diversidad de empresas que se acercan y que quieren medirse y luego unas muy pocas poder llegar a ser B Corp. Son muy diversas. Desde multinacionales hasta el otro extremo de la startup, pasando por miles de PYMES. Además que más de 50 distintos sectores e industrias.

Así que no se trata de un fenómeno de un sector o tipo de empresa, sino que es un deseo generalizado y ya presente en todo tipo de empresas.

PREGUNTA: ¿Notas mayor consciencia en el mundo de la empresa?

Te puedo decir que hace unos pocos años hablando con grandes, medianas y pequeñas empresas sobre su rol y su oportunidad de liderar sostenibilidad y propósito (dos de mis pasiones) si que me escuchaban, se encendía un deseo momentáneo pero enseguida su mente y sus decisiones pasaban a “muy interesante pero ahora hablamos de cosas importantes”. Hace tan solo unos 5 - 3 años se ha producido un cambio importante. Los líderes de la - mayoría - de las empresas han evolucionado desde un “green o purpose - washing” sabiendo que era un enfoque que sus stakeholders deseaban.

Ahora están en modo “green o purpose - wishing” con un sincero deseo de SER Buena empresa.

Esta nueva conciencia, y deseo, se debe a tres presiones:

1. presiones internas de empleados más exigentes. Personas, sobre todo las más jóvenes pero no solo, que exigen un lugar de trabajo donde merezca la pena estar.

2. presiones externas de una sociedad que pide a la empresa pasar desde ser el problema a ser la solución

3. presiones legales de leyes cada día más estrictas y exigentes en temas de sostenibilidad, emisiones, circularidad.

PREGUNTA: ¿Que podemos hacer para que cambie a mejor la sociedad?

Propongo disfrutar. Que nuestra actitud pase de ser una de “tendría que hacer las cosas bien”, evolucionando a un “si quiero tener un impacto positivo” hasta un “quiero disfrutar de ser protagonista del cambio que todos necesitamos”.

El nivel de energía, innovación, capacidad de colaboración y co-creación que desprende este tercer estadio del disfrute es algo que yo he visto y vivo a diario y que puedo decir ser una forma, un estatus de ser personal y organizacional ideal.

El desgaste de la critica continua o la sugerencia que alguien más tendría que hacer algo que no hace “el gobierno tendría que …” “la multinacional tendría que …” “el vecino tendría que …” es agotador. Sobre todo no llega a ningún output positivo. Es frustrante.

Tomar el control de lo que podemos hacer y sobre todo co-crear, uniendo nuestra pasión de acción con sentido con la de otros tiene un poder de cambio y sobre todo de vivir bien nuestras vidas que no tiene precio. 

PREGUNTA: ¿Como ves el futuro?

Complejo, incierto y cambiante a una velocidad cada día mas intensa.

Ahora leyendo esto la reacción de algunos va a ser “Dios mío lo que nos espera” y sumarse a la desesperación.

Curiosamente hay otras personas que leyendo esto se emocionan. “Por fin vamos a poder cambiar lo que hay que cambiar y crear nuevas reglas del juego, mejores reglas”

Pero la mayoría me imagino que estarán en el medio entre un "ui que Yuyu" y un "vaya cuantas posibilidades”.

Lo seguro es que entre un cisne negro y otro (COVID, Ucrania … y lo que nos espera) nunca hemos tenido tanta posibilidad de tomar el control y decidir nuestros futuros. En nivel de información, educación informal, posibilidades de crear modelos de negocio totalmente nuevos y disruptivos y necesarios nunca ha sido tan grande.

Así que ofrezco tres prioridades para crear un futuro que nos guste, viviendo bien esta transición:

1. Entender lo que es importante para nosotros, como personas y como empresa.

2. Tomar el control, y decidir crear el futuro, no solo observarlo creado por otros

3. Mejor todavía CO-crearlo, buscando y encontrando o creando comunidades, tribus de personas diversas y variada pero con nuestros mismos valores e idea de lo que es importante. "Juntos somos una fuerza para el bien” es lo que une a las empresas B Corp. Dentro de este movimiento, de esta tribu ocurren cosas que nunca he visto ocurrir a lo largo de mis décadas … “intentando salvar el mundo”.

PREGUNTA: ¿Cual es tu idea de la felicidad?

Mi idea de la felicidad es servir.

Servir te hace feliz.

No liderar, que esto cuestas mucha energía, crea mucha expectativa en que tu puedas liderar, "¿Seré buen líder?". Aumenta la presión.

Sino servir. Estar al servicio de los que te rodean. Buscar activamente a quien servir, personas y comunidades que sean las palanca de cambio más potente. Servir personas y comunidades que tienen tus mismos valores y los viven de manera activa.

Ponerte al servicio de estos grupos ayudándoles a ser la máxima expresión del potencial que tienen y de esta manera creando el máximo impacto (positivo) en el mundo, o por lo menos en tu mundo: esta es felicidad!

PREGUNTA: Como te defines…

Enciendo fuegos. Un motivador que gracias a su espiritualidad Baha’i ha encontrado el camino para acompañar impactos positivos donde los haya.

Un hombre en beta, en continua evolución y con una gran curiosidad que siempre me mantiene despierto y atento en buscar oportunidades, ideas, palancas y sobre todo personas con las que co-crear futuros que nos gusten en esta nueva era de la colaboración y de la esperanza que está emergiendo.