¿Commodity o vocación? El desafío de preservar la esencia del Agile Coaching

El Agile Coaching, como profesión, ha experimentado un crecimiento exponencial en los últimos años. Sin embargo, este crecimiento trae consigo un problema significativo: la posible dilución del valor del Agile Coach como un rol crítico en las organizaciones. Con la proliferación de certificaciones y la falta de formalización en la profesión, es legítimo preguntarse si el Agile Coaching se está convirtiendo en un commodity. 🤔

El Problema de las Certificaciones y la Preparación Insuficiente

En el escenario ideal, un Agile Coach esta respaldados por años de experiencia y un historial comprobado de implementación de cambios organizacionales. Sin embargo, hace unos años una demanda alta del mercado en este tipo de perfiles y la falta de una estructura formal en la profesión ha permitido que muchos adopten el título de Agile Coach tras completar un par de cursos, sin la preparación adecuada, creando un problema que muchas veces conocemos como el Humo en la agilidad, del cual ya hablé en una edición anterior del Newsletter.

Si estás considerando certificarte como Agile Coach, es fundamental que investigues a fondo a tu instructor y al programa. No te conformes con un curso lleno de slides; busca programas que ofrezcan una experiencia práctica, estudios de casos reales y la oportunidad de aplicar lo aprendido en situaciones del mundo real. Ser exigente con tu formación no es solo una responsabilidad personal, sino también una responsabilidad profesional.

La Responsabilidad de los Agile Coaches: Más Allá del Título

El valor de un Agile Coach no se mide solo por las certificaciones que posee, sino por su capacidad para transformar equipos y organizaciones. Como Agile Coaches, tenemos la tarea de elevar la profesión y mantener su integridad. Esto significa que debemos buscar mentores experimentados, participar activamente en la comunidad ágil, y ser transparentes en nuestra práctica.

La única forma de apagar el "humo ágil" es siendo abiertos con nuestro conocimiento y ayudando a otros a crecer. No se trata solo de acumular certificaciones, sino de desarrollar un entendimiento profundo de lo que significa guiar a un equipo u organización en su viaje hacia la agilidad.

¿Cómo asegurar que el título de Agile Coach no se convierta en un simple commodity?

En un día típico, un Agile Coach enfrenta una variedad de responsabilidades: desde facilitar workshops hasta mentoring a equipos y líderes. Pero, ¿cómo se asegura un Agile Coach de que su título no se convierta en un simple commodity? La respuesta está en la continua formación, la experiencia práctica, y en mantener el enfoque en los resultados reales.

Con tantas certificaciones en el mercado, surge una pregunta crucial: ¿Son las certificaciones suficientes para validar a un Agile Coach? O, ¿es la experiencia y los resultados lo que realmente importa?

La Importancia de la Comunidad y el Mentoreo

En mis 12 años de experiencia trabajando con equipos ágiles, he visto de primera mano la diferencia que puede hacer un Agile Coach bien preparado. Es nuestra responsabilidad asegurarnos de que el título de Agile Coach mantenga su valor y que quienes lo portan realmente puedan marcar una diferencia.

Además, participar en la comunidad ágil y buscar mentoría son aspectos clave para mantenernos actualizados y mejorar continuamente nuestras habilidades. La única forma de combatir la superficialidad en la agilidad es a través de la transparencia y el crecimiento compartido.

¿Qué opinas? ¿Crees que el Agile Coaching está perdiendo su valor? ¿Cómo podemos asegurarnos de que el título de Agile Coach mantenga su peso en el mercado? ¿Qué estás haciendo para asegurarte de que tu preparación como Agile Coach es realmente sólida y efectiva?

Me encantaría escuchar tus ideas y experiencias en los comentarios.