Como conseguir que se enamoren de ti
En una conferencia que estuve no hace mucho tiempo, nos contaron que el tiempo que tienes desde que una persona entra en la compañía hasta que se “enamora” de ella son 6 meses.
6 Meses en los que hay que conseguir hacerle ver que no se ha equivocado en su elección y que sin duda donde ha entrado a trabajar es la mejor opción.
Pensando en eso, me ha parecido divertido hacer una analogía entre que cosas hay que hacer para que una persona se enamore de ti (amor romántico) y lo que hay que hacer para que una persona se enamore de su empresa.
Y como internet están grande, he encontrado un artículo donde se detallan que 5 cosas hay que hacer para enamorar a una persona. Me lo he llevado a que cosas podemos hacer para que nuestros equipos se "enamoren":
- El humor es sexy: si quieres enamorar, tienes que tener un humor “fino”. Si quieres que tu equipo se quede contigo, ¿por qué no propiciar un ambiente de trabajo donde el humor tenga cabida? ¿Dónde ir a trabajar sea divertido? Y no hablo de toboganes, ni mesas de ping pong.
- Saber que le gustas a alguien puede hacer que te enamores de él: ¿decimos a las personas que queremos lo que nos gusta de ellas? El feedback a los equipos como herramienta esencial para que estén comprometidos. Y el feedback no tiene porque ser algo formal. Hay muchas maneras de hacer un feedback informal.
- Hablar de cosas profundas lleva al enamoramiento: cuando quieres conocer al otro, no te quedas en conversaciones vacías de ascensor. ¿Conoces de verdad a tu equipo? ¿Qué le preocupa? ¿Qué necesita?
- Tu personalidad es lo que te hace sexy: ser tú. Y esto tiene que ver mucho con la parte de la selección por valores. Es poco probable encajar en largo plazo en una empresa con la que no compartes plenamente los valores. Tu personalidad tiene que estar presente en tu día a día. ¿Tu equipo comparte los valores?
- Lo importante es cómo haces sentir a la otra persona: que emociones hemos vivido con esa persona ayudan a que nos enamoremos. Desarrollo y Formación. Hacer importante a esa persona cada día en su puesto de trabajo ayuda a la fidelización. ¿Crees que cada día tu equipo vive un reto?
Y si has llegado hasta aquí 😊, te adjunto el enlace al estudio para que sepas las cosas que te van a hacer irresistible en el plano emocional.
¡Gracias!
Senior Industrial Designer at Inditex
6 añosMuy bueno! Gracias por compartirlo!
Ingeniera Comercial- Ecuador..... Máster en Dirección y Gestión de RRHH en UA - Universidad de Alicante-España
6 añosMuy buen articulo con las palabras exactas. Eres grande Maca.
National Sales Manager || Key Account Manager
6 añosMe quedo sobre todo con la tercera y la cuarta, gran hándicap de los "mánager 1.0" Si no sabes qué intereses e inquietudes tienen tus colaboradores, difícil fidelizarlos. Por otro lado, sobre los valores. Qué importante es decir lo que eres y ser lo que dices que eres!. Si es incongruente una cosa con la otra......
HR Trainer Pepco Iberia〰️HR Specialist 〰️People & Talent 〰️Employer Branding 〰️Seleccion Competencias 〰️Store Manager
6 añosGracias Maca, siempre me aportas la inspiracion , "mi dosis"