Creatividad: ¿algo estratégico o simplemente pura inspiración?
La creatividad en las organizaciones no puede depender solo de momentos de inspiración. Para que una buena idea tenga impacto y genere valor, es fundamental que esté alineada con una estrategia clara. De lo contrario, las mejores ideas pueden perderse en esfuerzos que no aborden necesidades críticas o áreas clave de mejora.
Un ejemplo claro son los famosos buzones de sugerencias. Aunque parecen una buena idea para fomentar la participación, muchas veces terminan dejando la innovación demasiado abierta y dispersa. Cuando las ideas surgen sin dirección estratégica, pueden desviar la atención del equipo, despistando sobre qué aspectos son realmente importantes para la empresa.
¿Crees que los buzones de sugerencias realmente funcionan en tu empresa? ¿Cuántas ideas han llegado a generar cambios significativos? Sin una reflexión estratégica clara que defina hacia dónde debe dirigirse la innovación, esos buzones pueden convertirse en un pozo de buenas intenciones, pero pocas acciones.
La creatividad debe responder a preguntas estratégicas: ¿dónde necesitamos innovar? Si no hay una reflexión previa que defina los desafíos prioritarios, las ideas, aunque brillantes, pueden desviar recursos sin generar valor real.
Recuerda: una buena idea no basta, es clave que apunte hacia donde más se necesita el cambio.
ex director en CIFP TXURDINAGA LHII
2 mesesLa creatividad en la empresa y en la sociedad es una actitud. Actitud que debe ser "gratificada". Si no le damos valor al buzón de sugerencias o ideas de mejora, se convertirá en la papelera en la que depositamos nuestras ideas. El valor es el retorno de la innovación, creo yo, por tanto sepamos el valor que le damos a la creatividad en la sociedad. PD. Gracias Fernando, por este espacio de reflexión de comunicación sobre los diferentes e iguales puntos de vista.