Creatividad: el catalizador del éxito empresarial

Y aunque para mí sería fácil afirmar esto habiendo dedicado mi vida a desarrollar y enseñar el pensamiento creativo, el título proviene del último estudio desarrollado por Harvard Business Review Analytic Services en asociación con Canva. Este estudio global ha arrojado luz sobre una realidad que muchos de nosotros en el campo de la innovación hemos estado predicando durante años: la creatividad es esencial para el éxito empresarial a largo plazo.

La creatividad como núcleo del éxito organizacional

El estudio revela un dato contundente: el 96% de los encuestados coincide en que las ideas creativas son esenciales para el éxito y el rendimiento a largo plazo de una organización. Este porcentaje abrumador no solo valida décadas de investigación en el campo de la innovación, sino que también plantea una pregunta crucial: ¿estamos realmente fomentando la creatividad en nuestras empresas?

La investigación enfatiza la necesidad de nutrir la creatividad en todas las partes y niveles de la organización, no sólo para "creativos", una creatividad para toda la organización sin importar rol, función o jerarquía. Este enfoque holístico de la creatividad es algo que hemos estado promoviendo durante años a través de metodologías como el Advanced Creative Problem Solving y el Design Thinking. Estas herramientas están diseñadas para desbloquear el potencial creativo en cada rincón de la organización, desde el departamento de contabilidad hasta el equipo de desarrollo de productos.

Inversión en creatividad: una apuesta segura por el futuro

Otro dato revelador del estudio es que el 94% de los encuestados está de acuerdo en que las organizaciones que invierten en herramientas y tecnología creativas serán más exitosas en el futuro. Esta estadística respalda nuestra filosofía de que la creatividad no es un lujo, sino una necesidad estratégica.

Sin embargo, aquí encontramos una brecha significativa: solo el 22% afirma que su organización es "muy exitosa" en identificar soluciones creativas a problemas empresariales. Esta disparidad entre la percepción de la importancia de la creatividad y la capacidad real de las organizaciones para fomentarla es alarmante, aunque también optimista: nos muestra el verdadero potencial que tienen todavía las organizaciones para crecer y desarrollarse, si cuentan con las herramientas adecuadas. ¿Cómo podemos avanzar en estos aspectos tan importantes?

Superando los obstáculos para la creatividad organizacional

El estudio identifica algunos obstáculos que impiden el florecimiento de la creatividad en las organizaciones, entre los que se encuentran:

1. Limitado compromiso del liderazgo: Los líderes que no participan activamente en el pensamiento creativo envían un mensaje desalentador a los empleados. Llevamos años con programas pioneros de Mentoring y Liderazgo Creativo e Innovador. Los programas tradicionales de liderazgo son efectivos para las operaciones tradicionales, pero no aportan las herramientas necesarias para que un líder sepa cómo impulsar la creatividad e innovación de sus equipos.
2. Tiempo y recursos insuficientes: La falta de tiempo y herramientas adecuadas son impedimentos comunes para la creatividad. Algo tan simple como poner una caja de PLAYMOBIL pro en las salas de reuniones puede transformar totalmente el resultado de las mismas. Metodologías como el Pro.Play Method buscan estimular la creatividad de los equipos en situaciones cotidianas y en corto tiempo. Pero la caja no es suficiente, las organizaciones deben contar con facilitadores formados, que sepan como desatar el potencial creativo de los equipos.

La IA como nuevo aliado de la creatividad

Y si todo esto no era suficiente se suma una nueva variable, no podemos ignorar el papel de la Inteligencia Artificial en pensamiento creativo. La IA está abriendo nuevas posibilidades para la generación de ideas y la resolución de problemas, y estamos explorando activamente cómo integrarla en nuestras metodologías existentes para potenciar aún más la creatividad organizacional, ya presente en nuestros programas de Advanced Creative Problem Solving con AI y Design Thinking con AI.

¿Estás listo para abrazar la creatividad como ventaja competitiva, o sigues en resistencia?

La curva del cambio nos enseña que ante cambios en el entorno los humanos reaccionamos primero negando: esto no ha falta, no me afecta a mi.

Luego resistiendonos: esto es importante, pero no ahora, tenemos otras prioridades. (Cuántas veces lo habré oído!)

Luego nos abrimos a la exploración: Puede ser, vamos a hacer una prueba.

Y finalmente llegamos al compromiso: Estamos convencidos de que este es el camino a seguir y apostamos por ello.

¿En cuál de estos puntos estás tú? ¿Y tu organización?

Los datos presentados por Harvard Business Review Analytic Services confirman lo que muchos de nosotros en el campo de la innovación hemos estado diciendo durante años: la creatividad es la ventaja competitiva definitiva en el mundo empresarial actual.

La pregunta ya no es si la creatividad es importante, sino cómo (y cuándo) vas a incorporarla en el ADN de tu organización.