Cuatro desafíos-oportunidades de la  creatividad en la innovación abierta

Cuatro desafíos-oportunidades de la creatividad en la innovación abierta

Desde que surgió la innovación abierta hace varias décadas atrás, mucha tinta ha corrido.

Fue su creador/autor, Henry Chesbrough, quien hace hace pocos años atrás señaló que la innovación abierta no había logrado los resultados esperados. El bienestar y desarrollo esperado, no se ha logrado, dejando claro que al parecer no se ha aplicado bien o se interpretó mal.

La innovación abierta es un momento que existe y se aprovecha para atraer y generar ideas nuevas en un contexto con varias restricciones naturales.

La innovación abierta es una cuestión de conectar y coincidir.

Por ello es esencial entender el real aporte de la creatividad en la innovación abierta pues aporta lo necesario para construir las mejores nuevas ideas sin imponer algunas particulares o interesadas. Mal que mal, la innovación abierta en su esencia busca el bienestar y crecimiento de personas, organizaciones y naciones.


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La creatividad no es la solución a los problemas de la innovación en general, ni de la innovación abierta en particular. Tampoco es lo único necesario en la innovación, de hecho, la innovación ha vivido y vive en ciertos espacios sin la creatividad.

La creatividad es y debe ser un componente esencial, metodológico e instrumental, no solamente es un brainstorming o algo que se compra o se obliga.

La creatividad es un proceso y un continuo que articula muchos elementos que un gestor de la innovación debe saber articular para que aporte sus aspectos esenciales para producir ideas efectivamente creativas: fluidez, flexibilidad, confianza y novedad.

Aplicar la creatividad en un proceso de innovación abierta implica conocer ciertas oportunidades y limitantes que permitan a un gestor de la innovación aprovechar al máximo la innovación abierta como un mecanismo que realmente aporta y no cierra oportunidades.


OPORTUNIDAD - DESAFÍO 1 - Control.

En la innovación abierta se trabaja con agentes externos eso implica interactuar con diferentes mindset e intereses.

  • Oportunidad. Reducción de la brecha de detección de oportunidades.
  • Desafío. Mayores costes de coordinación y de control del conocimiento.
  • Creatividad. Fortalece espacios donde las ideas fluyen de manera natural sin impedimentos.


OPORTUNIDAD - DESAFÍO 2 - Legalidad.

En la innovación abierta la idea o noción de propiedad intelectual e industrial debe respetar a todos los actores.

  • Oportunidad. Creación de nuevas cadenas de confianza y de oportunidad claramente protegidas.
  • Desafío. Construcción de confianza jurídica, administrativa y financiera con acuerdos y restricciones al uso del conocimiento.
  • Creatividad. Fortalece el espacio de confianza para compartir reconociendo la autoría individual y grupal.


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OPORTUNIDAD - DESAFÍO 3 - Talento.

En la innovación abierta se buscan talentos nuevos o inexistentes en la organización, no reemplazarlos.

  • Oportunidad. Identificación de nuevos talentos y nuevos aliados construyendo un balance entre recursos internos y externos y un nuevo mapa de capacidades ampliadas.
  • Desafío. Retención de talentos y equilibrio de condiciones y parámetros de interacción, colaboración y fomento de actitudes tendientes a colaborar.
  • Creatividad. Aporta métodos de flexibilidad intelectual y cognitiva que multipliquen y creen talentos nuevos y sinérgicos.


OPORTUNIDAD - DESAFÍO 4 - Competitividad.

En la innovación abierta el incremento de competitividad está en su propia definición y finalidad.

  • Oportunidad. Mayor competitividad creativa y aumento de la comprensión den entorno.
  • Desafío. Equilibrio entre lo que se ve y oye de cada actor implicado.
  • Creatividad. Aporta criterios para identificar novedades dentro de sistemas de negocio ampliados.

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