De la Planeación Estratégica a la Táctica y a la Ejecución:

En nuestro trabajo con múltiples Industrias hemos encontrado que en un buen número de ellas, a pesar de informar que cuentan con procesos “integrados” de Estrategia y de Táctica, sus procesos no están efectivamente integrados para asegurar a sus Stakeholders – accionistas, empleados, proveedores y sociedad – que el valor ofrecido a sus clientes en sus productos o servicios, sea en realidad generado como lo definen en sus estrategias.

A continuación presentamos algunas preguntas que el Líder, CEO y Equipos de dirección de un negocio se pueden hacer para guiarse en la evaluación sobre si su negocio está siendo Gestionado por medio de una Integración de Alto Desempeño de todos sus procesos o, simplemente “esta gestionado”, con aporte de mucho esfuerzo, sin lograr los resultados de: “superar las expectativas” y de asegurar experiencias “Wow!” en sus Clientes y Consumidores.

·       ¿Su “proceso” de Planeación Estratégica se desarrolla en espacio y tiempo separados de la Planeación Táctica del Negocio?

·       ¿Puede confirmar que los direccionamientos definidos en los planes de su estrategia realmente direccionan sus tácticas de mediano plazo y la ejecución diaria en su negocio? - (top-down).

·       ¿Su proceso de Planeación Estratégica recibe y confirma los planes de nivel de detalle y “lee” los resultados de su ejecución? (bottom-up) 

·       ¿Son la información y el enfoque en su “demanda”, el driver de su proceso de Planeación Estratégica? 

·       ¿Están sus Indicadores del resultado de la Ejecución Táctica, alineados con sus Objetivos Estratégicos?

·       ¿Están sus procesos de Planeación Táctica y de Ejecución gestionados por equipos empoderados (ownership), expertos en las “best practices” y apoyados por las herramientas de tecnología para lograr los desempeños objetivo del negocio?

·       ¿En su negocio la Ejecución está impulsada por procesos que integran el detalle y comunican en dos vías a la Demanda y al Suministro – Por ejemplo: Programación Maestra y Administración de Demanda? 

·       ¿Ha confirmado que la Calidad de la Data de su negocio es la adecuada para asegurar la toma acertada de decisiones, en todos los niveles de su organización?

·       ¿Su equipo de liderazgo está “gastando” más del 50% de los esfuerzos en asuntos a corto plazo? (Micro Management). 

·       ¿Está insatisfecho con el tiempo que transcurre después de desplegar su Plan Estratégico y que este se vea integrado en las Tácticas y en su Ejecución?

·       ¿Para gestionar su negocio de manera continua utiliza más de una proyección, tanto para la Planeación Estratégica como para la Táctica? 

En Oliver Wight, trabajamos con nuestros Clientes aportandoles nuestra experiencia y conocimiento, para entender y mejorar su proceso de Planeación Empresarial Integrada, enfocando los resultados por medio de asegurar la solución sostenible, el compromiso de liderazgo y la gestión del cambio organizacional.