¿Porqué falla la estrategia organizacional?
Uno de los problemas principales de la planeación estratégica, es no saber ¿porque falla la estrategia organizacional?
PETER DRUKER DECÍA QUE “LA ESTRATEGIA ES UNA MERCANCÍA… LA EJECUCIÓN ES UN ARTE”.
Una persona que planea sin ejecutar es ineficiente y una persona que ejecuta sin planear se vuelve peligroso, es decir, la planeación de la estrategia es importante pero la ejecución de vuelve aún mas. Sin ejecución no hay acción y si no hay acción no hay cambios y si no hay cambios no pasa nada.
De ahí la importancia de crear un inteligente, inspirador y entusiasta plan de comunicación y seguimiento de la estrategia definida.
La perimer falla es que NO SE ALINEA LA ESTRATEGIA A LA MISIÓN, VISIÓN Y VALORES de la organización, estos deben ser el norte y la luz que guia las acciones de la estrategia, son el rumbo y una estrategia sin rumbo es como un barco sin destino… A la deriva.
Otra falla es HACER MUCHA PLANEACION Y POCA ESTRATEGIA, hay que planear bien, pero hay que analizar mejor para definir estrategia y por supuesto ejecutar excelente.
La siguiente falla es NO COMUNICAR LA ESTRATEGIA, si la estrategia no se comunica e inspira a tu gente dificilmente se ejecutará, recuerda, recuerda, tu planeas y diseñas estrategia, pero ellos ejecutan.
Otro error es HACER MUCHA PLANEACIÓN Y POCO SEGUIMIENTO, una estrategia guardada en el cajón sin monitorear los avances el perder el tiempo en la planeación, necesitas un plan de seguimiento.
Otra falla es NO MEDIR LA ESTRATEGIA, comunmente me encuentro en las organizaciones muy buenos planes estratégicos pero sin un sistema de medición de esta. El BALANCED SCORECARD es la herramienta que usamos en estos procesos para medir y ejecutar la estrategia exitosamente en las empresas.
Y finalmente NO CONECTAR LA ESTRATEGIA CON LA OPERACIÓN, si en este momento le preguntas a operador de mas bajo nivel jerarquico ¿cual es la estrategia de la empresa y como aporta el? y no te sabe contestar, entonces tu estrategia no esta bien diseñada o ejecutada y para eso necesitas trazar un mapa estratégico de alineación.
Te explico los detalles en el siguiente audio de 8 minutos.
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Te veo en la cumbre… Disfruta el camino.