Del otro lado de la entrevista hay un equipo de trabajo esperando.
Tener un nuevo compañero de trabajo, en algunas ocasiones, genera mucha incertidumbre. ¿Se adaptará a la manera de trabajar del equipo? ¿Habrá que estar monitoreando lo que hace durante mucho tiempo? ¿Traerá grandes consejos para mejorar basados en su experiencia?
Lo que un equipo de trabajo busca al incorporar un colaborador nuevo, es un apoyo para que el trabajo se haga más liviano.
Un ingreso, hasta que sea capaz de ser de ayuda para el equipo, necesitará pasar por un proceso de adaptación. Deberá aprender cual es el procedimiento que se utiliza para realizar sus tareas; que rol va a ocupar dentro del equipo y cuales son los roles de los demás; incluso, en algunas áreas, deberá ponerse en sintonía con el marco teórico de su trabajo. Para esto es necesario del tiempo de esa persona y el tiempo de quién se encargará de explicárselo.
Creo que un equipo busca personal de manera "adelantada" sólo en una pequeña cantidad de casos; por el contrario, la mayoría de las veces, es un aumento drástico del trabajo lo que los obliga a salir a buscar nuevos recursos.
Y es después de esta pequeña introducción donde quiero decir cuanto "duele", para quién queda, cuando ese nuevo compañero se va.
Un mes de capacitación... dos meses... cuatro meses, ya es uno de nosotros... sin embargo llega el terrible "Fue un placer, pero debo presentar mi renuncia". Y esto se escucha en caso de ser un jefe, pero al ser un compañero de equipo, quizás sólo te llegué un "hoy es mi último día".
Y duele; duele haber estado horas explicándole las cosas, mientras retrasas esas tareas urgentes que hay que entregar; duele haber hecho todo lo posible para que se sintiera cómodo y pudiera sentir confianza para dar su mejor esfuerzo; duele la desilusión de que alguien te iba a ayudar y que ibas a dejar de ver las cosas acumulándose.
Esta claro, que la despedida puede llegar en cualquier momento a partir del día uno. Que los motivos por los que se decide esto pueden ser muy variados. Sin embargo, creo que la mayoría confluyen en uno solo.
En general ese nuevo ingreso se va porque encontró una propuesta mejor.
Y es aquí donde alguien, que vivió varias veces esta sensación, le tema a un ingreso "sobrecalificado". Porque es entendible la necesidad de conseguir un trabajo, porque es algo que todos sabemos que genera angustia y a veces desesperación.
Quién asegura que ese ingreso "sobrecalificado" no sé va a ir a los 3 meses, al mes o incluso a la semana de ingresar. Porque no sería de extrañar que esa persona quiera un trabajo donde su experiencia le consiga retos, esos que impulsen su motivación por crecer. No creo que haya mucha gente a la que le guste empezar de cero.
Todos entenderíamos que alguien busque crecer en su campo de conocimiento. Por eso estudiamos.
Al decir esto, sólo me queda:
Un pedido por hacer: Al tener una entrevista, piensa que hay compañeros que esperan tu ayuda.
Y dos caminos por tomar: Mencionar que necesitas trabajo, pero que quieres crecer en tu área de conocimiento, o avisar que vas a tomar toda esa experiencia que ganaste y vas a aceptar el reto de adaptarla para que tu nuevo equipo crezca y se desarrolle.
Psicóloga | Emprendedora
3 añosCreo que es la primera vez que leo un artículo donde no se antagoniza ni sataniza al empleador que rechace a un potencial empleado que pueda desertar ante una mínima propuesta mejor. Siempre he creído que hay dos lados de una historia y las empresas pequeñas lo sabemos. Me tocó contratar a un profesor que tenía experiencia en muchos lados y era muy reconocido en su campo, tuve que prescindir de él, porque económica y financieramente no podía sostenerlo ni arriesgarme a perderlo en momentos cruciales. ¿Todos necesitamos trabajar? Si, pero del otro lado hay personas que necesitan mantener el trabajo de sus empleados. Me parece justo y necesario comprender cuando te dicen que estás sobrecalificado. No es que le tememos al talento o algo por el estilo, es cautela y, seguro, que un futuro próximo, si los recursos nos lo permiten, te contrataremos.
Financista | Arquitecto de Datos | Finca Raíz | Excel Lover
3 añosMe encanta el acercamiento que tienes desde punto de vista de las personas que van a colaborar con el nuevo ingreso. Sin embargo, creo que en la generalidad o desde mi punto de vista la persona de RH o jefe directo del recurso, estaría buscando un conocimiento y unos skills necesarios. Aunque también considero que desde hace unos años también se busca ese fit cultural. Todo esto para decir que me gusto el artículo siempre está bueno analizar las situaciones desde diferentes perspectivas y creo que para bajarle tensión a los compañeros debería existir una metodología o kit de ingreso en donde las personas puedan "entender" o hacer un primer acercamiento a la organización.
Web Developer
3 añosA veces es una peor situación cuando la persona de nuevo ingreso está sobrecalificada qué cuándo necesita aprender, ya que cuando el nuevo tiene cosas por aprender existe motivación y cuándo no, puede que inmediatamente después busque otro lugar para seguir creciendo... A menos claro que le guste estár cómodo y se conforme con lo que ha encontrado.
Psychologist, Psychotherapist & University teacher
3 añosMe ha pasado durante la pandemia, dos compañeras de años se fueron por esas tan necesitadas y justificadas "mejoras laborales". Pese a que realizo trabajo remoto, me dolió enterarme de que no volveríamos a "vernos" en la oficina. Creo que esta perspectiva es importante y muy necesaria de considerar en los procesos no solo de selección de personal, también en los de Línea de carrera o Promoción laboral, como suelen conocerlo también. Gracias por compartir ese lado poco observado y muy necesitado de análisis y reflexión para una toma de decisiones más integral.