Delegar no es una pérdida de poder o autoridad, sino una forma de potenciar tu equipo y tu organización.

He estado revisando un poco sobre el hecho de delegar tareas desde una posición gerencial o de liderazgo, ¿Hasta dónde debe un gerente delegar en otros miembros del equipo? ¿Qué hace un gerente mientras el equipo trabaja?

Delegar es una habilidad esencial para cualquier gerente o líder de equipo, ya que permite optimizar el tiempo, los recursos y el talento de las personas que trabajan contigo y sobre todo permite abrir el espacio para que el gerente pueda pensar, soy de los que piensa que la posición de liderazgo exige tiempo para trabajar en estrategias, mejoras de procesos, implementar ideas, todo enfocado en la mejora continua de los procesos de cualquier organización, ¡no se pierde tiempo!

Sin embargo, delegar no es tan fácil como parece, puede delegarse en mayor o menor proporción dependiendo de las capacidades y motivaciones de los miembros de tu equipo, lo que no se puede olvidar es que el hecho de delegar requiere de la aplicación de herramientas gerenciales que te permitan hacerlo de forma efectiva y eficiente.

Te enumero algunas:

- La definición clara de los objetivos, las expectativas y los indicadores de desempeño. Esto te ayudará a comunicar de forma precisa lo que esperas de cada persona o tarea, y a medir los resultados obtenidos.

- La selección adecuada de las personas a las que vas a delegar. Debes tener en cuenta sus habilidades, competencias, motivaciones e intereses, para asignarles las tareas que mejor se adapten a su perfil y potencial.

- La capacitación y el acompañamiento. No basta con delegar y esperar que todo salga bien, sino que debes brindar la formación, el apoyo y el feedback necesarios para que las personas puedan desempeñar sus funciones con calidad y confianza.

- La confianza y la autonomía. Delegar implica ceder el control y la responsabilidad de ciertas actividades o decisiones, por lo que debes confiar en la capacidad y el criterio de las personas a las que delegas, y darles el espacio y la libertad para que puedan actuar con iniciativa y creatividad.

- El reconocimiento y la recompensa. Delegar también implica valorar y agradecer el trabajo y el esfuerzo de las personas que colaboran contigo, y ofrecerles incentivos y retribuciones acordes a sus logros y contribuciones.

Es muy probable que al tomar en cuenta estas herramientas ayuden a tu equipo al cumplimiento eficientemente las tareas y responsabilidades, y Tambien a mejorar tu gestión y liderazgo. Delegar no es una pérdida de poder o autoridad, sino una forma de potenciar tu equipo y tu organización.