¿Edad como techo de cristal en la gestión del talento?

Analizando unos datos sobre los predictores del potencial directivo, en una gran organización de servicios, mediante la metodología de árboles de decisión, me ha llamado la atención encontrar que el mejor predictor de todas las competencias introducidas en el modelo, no ha sido ninguna de las competencias de la organización, sino la edad. Pero en sentido negativo, es decir, a mayor edad menor potencial. Se me ocurren varias explicaciones, pero la que más me resuena, es que la edad actúa como filtro, para determinar si alguien puede o no tener potencial para ser un buen directivo en la organización. Soy consciente de que estos datos no se pueden generalizar, pero creo que apuntan hacia algún tipo de sesgo hacia las personas de mayor edad, que se puede materializar en un descarte “automático”, cuando se alcanza un valor determinado en la misma. Chocan estos datos con los derivados de otros estudios, como por ejemplo el meta-analisis de Ma, H. H. (2006): A synthetic analysis of the effectiveness of single components and packages in creativity training programs. Creativity Research Journal, 18(4), 435-446; quien demuestra que cuanto mayor es la edad de los participantes, mayor el efecto del entrenamiento en la mejora de la creatividad. Merece la pena dedicar al menos unos segundos, sino es posible más tiempo, a reflexionar sobre qué puede significar todo esto. ¿De nuevo estamos ante un ejemplo de edadismo?.