– “Effective Leaders Outperform Ineffective Leaders every time.”| W. A. (Bill) Adams
Esta mañana se han dado cita los principales responsables de talento de una muestra de empresas del sector gran consumo de bebidas, alimentación y tabaco.
El encuentro que ha tenido lugar en el Centro de Estudios Garrigues, ha sido organizado por Wyser, firma internacional especializada en Executive Search y ha contado con la presencia de empresas referentes como Red Bull, Maxxium, Mars, Mondelez, Kellogg, Japan Tobacco International, Risi, Mahou San Miguel y Grupo Calvo.
El formato del encuentro ha sido un Workshop dirigido por Susana Gómez Foronda, Socia Directora de Smart Culture y profesora asociada del Instituto de Empresa en Gestión estratégica de Recursos Humanos y Employer Branding.
Susana es un referente en Experiencia Empleado y Workplace Innovation. Cuenta con más de 18 años de trayectoria profesional, amplia y multidisciplinar, focalizada en la consultoría estratégica y la gestión de personas.
La ponencia ha girado en torno a tres cuestiones principales:
- Aumentar la Efectividad del Liderazgo: Diferentes estilos de liderazgo. Cómo medir el ROI de la inversión en el equipo de directivos y mandos intermedios. Efectividad del liderazgo en todas y cada una de las facetas como líder.
- Desarrollar Equipos de Alto Rendimiento Sostenible: Cómo medir el rendimiento generado a nivel colectivo por los equipos que integran una organización y qué factores se tienen en cuenta a la hora de evaluar el rendimiento a corto, medio y largo plazo en un equipo.
- Empleados y Engagement. Cómo impacta la efectividad del liderazgo en el “engagement” de un empleado y el rendimiento sostenible del equipo al que pertenece.
¿Cuáles son los retos a los que se enfrentan los responsables de talento del sector?
Carlos López-Martín, Country HR Manager en Red Bull, apuntaba desde su experiencia que uno de los principales retos que están viviendo las organizaciones es identificar y conseguir retener a los auténticos “líderes eficaces”.
Por otro lado, Hana Abella Lorenzo, de Mars, aportó al debate la importancia del entorno de convivencia de diferentes culturas en fases de integración y transformación.
Queda abierta la cuestión por parte de María Rebollo, Talent Manager Southern Europe en Kellogg, de cuál va a ser el principal rol del departamento de RRHH en el largo plazo: “Recursos Humanos debe afrontar conjuntamente el liderazgo, no ser simplemente un apoyo, sino realmente liderar la transformación de las organizaciones”.