El aprendizaje en las organizaciones. Punto de partida
Mariano Sbert Balaguer
Acompañar a personas y empresas en procesos de transformación mediante el aprendizaje
Este artículo lo publiqué el 30/07/2014 en Agencia de Aprendizaje y el mismo dia en mi blog
"Toda organización debe tener clara su misión y visión y establecer la estrategia para mantenerse en el camino adecuado. Si éstas, han sido diseñadas por un pequeño grupo, la propiedad, directivos o expertos, debe explicarse con detalle al resto de colaboradores para que participen en alguna medida en la etapa de concreción final, se sientan participes y se alineen con las mismas.
Necesitamos lo que solemos llamar un buen clima laboral o dicho de otra manera una actitud de colaboración y cooperación de todas para conseguir los fines previstos. Y para ello necesitamos transparencia y participación.
Las empresas y cualquier organización sin las personas que la integran no existen y sin su participación crítica pero alineada no alcanzarían sus fines.
A partir de este punto ya si podemos hablar de la gestión del talento individual y colectivo. Hablamos de aplicar los conocimientos adecuados en las circunstancias concretas. Este talento se encuentra tácito en las personas que componen la organización y tiene su parte explícita en instrucciones, procedimientos y demás documentación.
Las circunstancias son distintas cada día y el talento se alimenta de nuevos conocimientos y de la experiencia en el lugar de trabajo. El talento de la organización lo actualizan las personas. Si estas no actualizan sus conocimientos no podrá haber adaptación al día a día ni mejora, ni innovación.
Por esto es fundamental que las empresas,y el resto de organizaciones cuenten con el aprendizaje de sus integrantes para su mantenimiento y crecimiento.
Partimos de los intereses particulares de cada persona y de la alineación de partes de estos con los objetivos de la empresa. De este modo, cada persona diseña y gestiona su Entorno Personal de Aprendizaje y desde la organización se diseña un Entorno Organizacional de Aprendizaje que será la suma de las partes de los EPA de cada uno de sus miembros que estén alineadas con su estrategia.
- Conocemos a donde queremos ir.
- Conocemos como queremos ir.
- Conocemos que se necesita.
- Conocemos que tenemos.
- Conocemos que nos falta.
- Planificamos cómo conseguir lo que nos falta.
- …
Así de sencillo.
Aquí es donde entra en juego: el aprendizaje informal intencional, el trabajo en voz alta, el trabajo colaborativo, las comunidades de práctica, … Los Entornos Personales y Organizacionales de Aprendizaje (Personal Learning Environment PLE y Organizational Learning Environment. OLE)
En próximas entradas hablaremos de estas metodologías y sus herramientas.
¿Estas de acuerdo? ¿Qué me puedes aportar?
¿Reflexionamos juntos?
Me inspiran:
- Alicia Pomares
- Julian Stodd
- Jesús Martínez Marín
- Harold Jarche
- Gari Wise
- Laura Rosillo
- Cristóbal Cobo
En algún caso me condujo a ellos Juan Domingo Farnos
Y los guardé en:
annotary.com y en scoop.it
Gracias a todas"
A esta entrada no me hace falta añadirle ningún comentario la dejo tal cual.