El Bienestar: Clave para una Productividad Altamente Efectiva y Creativa.

En un mundo donde la productividad parece medirse únicamente en horas de trabajo y resultados cuantificables, es esencial recordar que el bienestar de las personas es la piedra angular de una verdadera productividad. El cuidado de la salud mental y emocional impulsa la confianza, motiva y desencadena la creatividad en las personas. En este artículo, exploraremos cómo algunos países europeos han demostrado que reducir las horas laborales y priorizar el bienestar conduce a una productividad altamente efectiva. Además, nos sumergiremos en las filosofías inspiradoras de expertos como Ha-Joon Chang, Brené Brown y Simon Sinek, quienes abogan por una nueva perspectiva en el mundo laboral.

El Bienestar como Catalizador de Confianza y Creatividad:

Cuando las personas se sienten apoyadas y valoradas en su entorno laboral, la confianza se fortalece. La confianza no solo promueve una comunicación más abierta y colaborativa, sino que también permite a los empleados sentirse seguros al proponer ideas creativas sin temor a ser juzgados. Un equipo confiado es un equipo que se siente empoderado para innovar y buscar soluciones más allá de lo convencional.

El Poder de Trabajar Menos y Rendir Más:

Tomando nota del ejemplo de algunos países europeos, como Dinamarca y Países Bajos, quienes han implementado jornadas laborales más cortas con resultados sorprendentes. Trabajar menos horas no significa una disminución en la productividad, sino una mayor eficiencia y enfoque en el tiempo de trabajo. Esta reducción en las horas laborales se traduce en empleados más felices y comprometidos, lo que a su vez impulsa la productividad y la creatividad en el lugar de trabajo.

La Inspiración de Ha-Joon Chang, Brené Brown y Simon Sinek:

Ha-Joon Chang, economista destacado, destaca la importancia de repensar el enfoque laboral y cuestionar las normas establecidas. Brené Brown, reconocida coach, nos enseña la importancia de abrazar la vulnerabilidad y pedir ayuda cuando es necesario, fomentando una cultura de apoyo y crecimiento. Simon Sinek, motivador líder, nos invita a encontrar nuestro "por qué" en el trabajo y en la vida, creando una conexión más profunda con nuestra labor y propósito.

La naturaleza nuestra inspiración y mayor ejemplo

Como consultora me apasiona este mundo de fortalecer los equipos de trabajo, desde niña cuando aprendí apicultura junto a mi madre observaba como la naturaleza es eficiente y productiva trabajando en equipo, hay una sincronía, un danzar entre todos los factores, una abeja sabe su rol y su función no se lo cuestiona, pero cuando una abeja obrera asume como reina, sin haber sido elegida por el grupo y asume el papel de reina en una colonia, se produce una situación conocida como "reinas obreras" o "abejas obreras egg-laying" (abejas obreras que ponen huevos). Este fenómeno sucede muy rara vez y puede generar problemas en la colonia tales como disminución de la población, falta de crías adecuadamente atendidas, producción inadecuada de alimento, estrés en la colonia, en fin, cuando alguien dentro de un grupo no tiene claro su rol y función puede llevar a una colonia a su declive y eventual colapso si no se abordan los problemas subyacentes, en el mundo laboral me ha tocado ver con mis clientes que una de las grandes debilidades que más se repite es no saber "qué rol cumplo ni cuáles son mis funciónes", las personas no conocen sus funciones especificas y mucho menos las tienen en claro, esto lo veo a diario tanto grupal como individual, hacer una reunión para conocer los roles y funciones de nuestros compañeros es esencial para avanzar, también para saber que cosas ya no disfruto hacer y proponer nuevas funciones en base a mi cargo o pedir ayuda cuando es necesario, estas son instancias que como dueñas o dueños de empresas tenemos que generar al crear esos espacios para que suceda esa comunicación, esta es una parte de mi evaluación a la hora de realizar las consultorías y quería comunicarla con ustedes porque es lo que más se repite, así que ahora ve y define el rol y función en conjunto con tu equipo y comunica esos roles y funciones al equipo, genera instancias para preguntar si están cómodos(as), pregunta con plena confianza si les gustaría cambiarse de area y porqué? eso no significa que los cambiaras de area de manera inmediata, pero ya sabrás que mueve a esa persona y que la hace ser más productiva, nadie rinde más haciendo algo que no le gusta hacer, entrega confianza para que ellos o ellas puedan ser y expresar con sinceridad, los empleados son la mayor fuente de riqueza para solucionar los problemas solo si se abordan de una manera consciente.

Hoy en día para mí ya no aplica trabajar con empresas que no les interesa el bienestar de un grupo humano.

El bienestar de las personas no es solo una cuestión de cuidado, sino una estrategia para impulsar la productividad y creatividad en los negocios. Reducir las horas laborales y priorizar el bienestar emocional crea un ambiente propicio para que los empleados florezcan y desaten su máximo potencial. Aprendamos de los ejemplos exitosos de países europeos y la sabiduría de Ha-Joon Chang, Brené Brown y Simon Sinek para crear un futuro laboral más inspirador y enriquecedor. En última instancia, recordemos que el equilibrio entre emociones y números es la fórmula para un éxito sostenible y significativo en el mundo empresarial.

Ejemplos de éxito al disminuir horas.

1. Estudio de la empresa Perpetual Guardian en Nueva Zelanda: En 2018, la empresa de administración de fideicomisos Perpetual Guardian realizó un experimento en el que permitieron a sus empleados trabajar solo cuatro días a la semana mientras seguían recibiendo el pago por cinco días de trabajo. Los resultados mostraron que la productividad de los empleados aumentó en un 20%, y los empleados informaron una mejora en el equilibrio entre trabajo y vida personal.
2. Estudio en Suecia: En un experimento realizado en Suecia, se redujo la jornada laboral de enfermeras en un hogar de cuidados para personas mayores a seis horas al día. Se observó que las enfermeras estaban más felices, menos estresadas y más motivadas en su trabajo, lo que llevó a un aumento de la productividad y la calidad del cuidado que brindaban a los residentes.
3. Ejemplo de la empresa Treehouse en Estados Unidos: Treehouse, una empresa de tecnología con sede en Oregón, implementó una semana laboral de cuatro días para sus empleados. A través de esta iniciativa, la empresa logró reducir el ausentismo y mejorar la moral de los empleados, lo que tuvo un impacto positivo en su productividad y en la retención de talento.

Incorporar cambios puede dar miedo en un principio, por que el cambio es ir por un camino desconocido, siempre les digo a mis clientes "toma ese miedo y hazlo!, ya haz probado lo convencional y no estas teniendo resultados, toma ese miedo dile que te acompañe por que lo harás igual, ármate de valor y prueba lo que nunca haz probado y veras que con el tiempo ya no será algo nuevo para ti, será algo rutinario y te preguntaras ¿qué más sigue?"

Nicole Aravena Peréz

Consultora y asesora de proyectos conscientes.

CEO Fluyenti