El camino de Megalabs hacia la Industria 4.0
Megalabs proporciona un estándar de clase mundial en la producción farmacéutica. Presente en más de 20 países, colaboran con marcas valoradas, ofreciendo más de 1,800 productos para mejorar la salud de millones en América Latina. Con tal alcance y compromiso con la excelencia, Megalabs reconoce la importancia crítica de la eficiencia operativa para mantener su reputación de calidad y asegurar la entrega oportuna de medicamentos que salvan vidas. En línea con este compromiso, Santiago Avellino se unió a Megalabs como Líder de la Industria 4.0, con el objetivo de permitir que todos, desde los operadores de planta hasta la gestión, vean los datos de producción y comprendan cómo mejorar la eficiencia.
El Desafío: Mejorar la Visibilidad y la Eficiencia
En 2021, Megalabs emprendió una ambiciosa transformación de sus operaciones. Santiago Avellino, Líder de la Industria 4.0 en Megalabs, fue encargado de liderar esta iniciativa. Uno de los principales problemas identificados fue la falta de visibilidad y medición estandarizada de la eficiencia en sus diversas plantas. Megalabs luchaba con:
De la recolección manual a la automatizada de datos con Evocon
MegaLabs buscaba una solución fácil de usar, de instalación mínima y rápida implementación en múltiples sitios. Evocon fue la elección ideal por su plataforma en la nube, facilidad de instalación y poderosa interfaz de usuario. La implementación cubrió áreas clave como automatización, control y eficiencia de equipos.
Proceso de implementación
El viaje hacia la implementación de Evocon comenzó con una búsqueda exhaustiva de la herramienta adecuada. MegaLabs priorizó soluciones en la nube por su flexibilidad y facilidad de despliegue. Después de identificar varios candidatos potenciales, iniciaron una fase de prueba para evaluar su efectividad. Evocon destacó por su configuración simple y rápida, así como por su funcionalidad robusta y fácil de usar, convirtiéndola en la mejor opción.
Santiago y su equipo comenzaron con un proyecto piloto, instalando Evocon en una sola línea para evaluar su efectividad. Esto implicó una planificación exhaustiva, donde el equipo de Santiago delineó las fases de implementación, desde la recepción inicial de señales hasta el punto donde los datos limpios se utilizarían en reuniones diarias.
Mas Información en: The Modern Manufacturer’s OEE Implementation Guide
La rápida implementación y la interfaz intuitiva de Evocon facilitaron una transición fluida de la recolección manual a la automatizada de datos. Santiago también valoró la independencia de Evocon en la instalación. Instalar el software en una línea de producción no fue arriesgado ni disruptivo, gracias a la prueba gratuita de 30 días
La vista de turnos vista de turnos fue apreciada por su atractivo visual y facilidad de uso. Evocon reveló lo que realmente sucedía en el piso de producción, permitiendo que las decisiones se basaran en datos en tiempo real en lugar de corazonadas.
El piloto exitoso condujo a un despliegue más amplio en múltiples plantas, con un enfoque en estandarizar prácticas e integrar Evocon en el ecosistema ERP existente. Como Evocon es un sistema plug-and-play y escalable, Megalabs pudo instalarlo en 8 países de las Américas.
El lado humano de la transformación digital
La gestión del cambio jugó un papel crucial en la exitosa implementación de Evocon. El equipo de Santiago implementó estrategias para abordar la resistencia al cambio.
Introdujeron técnicas de gamificación para involucrar a los empleados y destacaron cómo el nuevo sistema simplificaría las tareas diarias automatizando las mediciones de OEE. Estos esfuerzos fueron cruciales para facilitar la transición y fomentar una cultura de aceptación y entusiasmo por el nuevo sistema.
"Estamos usando Evocon para reducir el trabajo manual y aligerar la carga... Estamos descubriendo lo que la herramienta hará por las personas en las oficinas y en el piso de la fábrica. ¡Va a simplificar sus vidas!"
– Santiago Avellino, Industry 4.0 Lead at MegaLabs
Evocon también hizo que la gente se diera cuenta de lo lentos y tediosos que eran los antiguos sistemas manuales. Hoy en día, ya no hay registros manuales, formularios ni listas de verificación, lo que ahorra mucho tiempo a todos y mejora la productividad.
Superando Obstáculos en el Camino
Durante el proceso de implementación, MegaLabs enfrentó varios obstáculos y aprendizajes valiosos.
Por ejemplo, surgieron problemas de conectividad en ocasiones, lo que llevó a la necesidad de mejorar las soluciones de diagnóstico de señal y registro de datos para garantizar la captura de datos consistente y precisa.
La planificación estratégica y la gestión del cambio también fueron componentes críticos. Santiago enfatizó la importancia de tener un plan integral de implementación desde el principio. Este plan incluyó no solo los pasos técnicos, sino también estrategias para involucrar y alinear a todos los niveles gerenciales y representantes sindicales. Adoptando metodologías ágiles, el equipo aseguró retroalimentación continua y adaptación a lo largo del proceso de implementación, mejorando significativamente las posibilidades de éxito.
A pesar de enfrentar desafíos durante la implementación, incluidos obstáculos técnicos y resistencia al cambio, MegaLabs superó estos obstáculos con la ayuda del equipo de soporte dedicado de Evocon.
"Sé que Evocon siempre está a un mensaje de distancia, y estoy realmente agradecido por eso. Son muy apasionados... y nos brindan el mejor soporte."
–Santiago Avellino, Industry 4.0 Lead at MegaLabs
Resultados e Impacto
El Viaje Continuo
La exitosa implementación de Evocon por parte de MegaLabs demuestra el potencial transformador de las soluciones basadas en datos en la industria farmacéutica. Al mejorar la visibilidad, estandarizar las operaciones y fomentar una cultura de mejora continua, MegaLabs se ha posicionado para un crecimiento escalable y una excelencia operativa sostenida.
El liderazgo de Santiago Avellino y su enfoque estratégico han sido fundamentales para navegar las complejidades de la gestión del cambio y la adopción tecnológica en operaciones diversas y geográficamente dispersas.
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