El Daily Scrum no es un reporte de estado

El Daily Scrum no es un reporte de estado

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El Daily Scrum no es un reporte de estado ni al Scrum Master o Product Owner o a los Desarrolladores, no es obligatorio usar las tres preguntas para reportar las tareas, tampoco es obligatorio que todos los desarrolladores hablen reportando las tareas, estos malentendidos están tan pegados en la mentalidad de muchos equipos y organizaciones que es muy difícil de cambiar. Algunos pueden afirmar que esta forma es ordenada y les ayuda a saber el “estado” de las tareas, el tema es que este no es realmente el objetivo del evento.

Beneficios de la facilitación en Scrum

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La facilitación puede ayudar a los equipos de muchas maneras:


  1. Guiar a las personas hacia objetivos acordados de una manera que fomente la participación, la apropiación y la creatividad de todos los involucrados.
  2. Una buena facilitación permite la transparencia y la colaboración, crea sinergias
  3. Conduce a la consecución de un objetivo colectivo.
  4. El facilitador es neutral ayudando a empoderar al equipo a tomar sus decisiones.


Beneficios del coaching en Scrum

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El coaching ayuda a mejorar la capacidad de adaptarnos y movernos en diversas situaciones, nos brinda el espacio para reflexionar y decidir qué cambios hacer y tomar acciones en un ambiente de confianza para lograr los objetivos deseados.

El coaching brinda un espacio psicológicamente seguro que estimula la creatividad empoderando a las personas para crecer en su autogestión. El coaching es una competencia clave de un Scrum Master.

Línea de carrera del Product Owner

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Los Product Owners deben equilibrar el trabajo con las partes interesadas, el equipo Scrum y los clientes. Son responsables de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Scrum Team.La propiedad del producto requiere un conjunto distinto de capacidades y habilidades. Los Product Owners también son responsables de la gestión eficaz del Product Backlog y pueden realizar este trabajo o delegar la responsabilidad a otros. La gestión del Product Backlog incluye:

- Desarrollar y comunicar explícitamente el objetivo del producto.

- Crear y comunicar claramente los elementos del Product Backlog

- Ordenar el Product Backlog

- Garantizar que el Product Backlog sea transparente, visible y comprendido

Hemos elaborado una serie de cursos para ayudarle, como Product Owner, a ser más eficaz y ofrecer mayor valor.

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Professional Scrum Master el 13 y 14 de Abril

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Professional Scrum Master del 15 al 19 de Abril mañana

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Professional Scrum Product Owner del 15 al 19 de Abril tarde

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Professional Scrum Product Owner Advanced el 20 y 21 de Abril

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Professional Scrum with User Experience del 22 al 26 de Abril mañana

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Professional Scrum Product Owner el 27 y 28 de Abril

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Professional Scrum Master del 29 de abril al 3 de Mayo tarde

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Professional Scrum with Kanban del 29 al 3 Mayo mañana

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Professional Scrum Master el 4 y 5 de Mayo

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Professional Scrum Product Owner del 6 al 10 de Mayo mañana

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Professional Agile Leadership del 6 al 10 de Mayo tarde

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Professional Scrum Facilitation Skills el 11 de Mayo

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Scaled Professional Scrum with Nexus (Escalar Scrum con el marco Nexus de Scrum.org)

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