EL DESAFÍO DEL EMPRESARIO EN SU TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA: GERENTES, ALIADOS, DETRACTORES Y LA PESADA CARGA DE LA RESPONSABILIDAD.

El proceso de convertirse en un empresario tecnológico en la era digital es un camino lleno de desafíos. A menudo, se subestima la complejidad y la responsabilidad que recae sobre los hombros de los empresarios que buscan adoptar tecnología en sus negocios. En este artículo, exploraremos por qué este camino es tan arduo, y cómo los gerentes y aliados pueden ser tanto un recurso valioso como un obstáculo en este proceso.

I. La Carga del Empresario Tecnológico:

A. Responsabilidad Fundamental: Los empresarios son los líderes de sus empresas y, por lo tanto, están en la primera línea de la toma de decisiones estratégicas.

B. Peso de la Transformación: Adoptar tecnología no solo implica una inversión financiera, sino también una inversión de tiempo y esfuerzo para liderar el cambio.

II. El Papel Clave de los Gerentes:

A. Comunicación y Apoyo: Los gerentes deben respaldar y comunicar eficazmente la visión tecnológica del empresario.

B. Implementación Efectiva: Gerentes competentes son esenciales para ejecutar proyectos tecnológicos y garantizar su éxito.

C. Superar la Resistencia al Cambio: Los gerentes pueden ayudar a vencer la resistencia de los empleados al cambio tecnológico.

III. Aliados que Perjudican:

A. Falta de Entendimiento: Aliados mal informados pueden influir negativamente en las decisiones tecnológicas.

B. Conflictos de Interés: Aliados con intereses contrapuestos pueden obstaculizar la implementación de tecnología.

IV. Las Barreras para el Empresario:

A. Falta de Conocimiento: La falta de comprensión tecnológica puede dificultar la toma de decisiones informadas.

B. Temor al Riesgo: El empresario a menudo asume riesgos financieros significativos al adoptar tecnología.

C. Necesidad de Capacitación: Aprender nuevas tecnologías y sistemas puede ser un proceso desafiante y que consume tiempo.

V. La Responsabilidad Ignorada:

A. Enfrentando la Soledad: El empresario a menudo se siente solo en su búsqueda de transformación tecnológica, ya que pocos comprenden plenamente su carga.

B. Reconociendo el Esfuerzo: Es crucial que se reconozca y se aprecie el coraje y la dedicación que implica liderar la transformación tecnológica.

Convertirse en un empresario tecnológico es un viaje lleno de obstáculos, donde la responsabilidad recae sobre los hombros del líder de la empresa. Los gerentes y aliados pueden ser tanto una ayuda valiosa como un obstáculo en este proceso. La falta de conocimiento, el temor al riesgo y la necesidad de capacitación son solo algunas de las barreras que enfrentan los empresarios. Es esencial que reconozcamos la tremenda carga de responsabilidad que llevan y apoyemos su esfuerzo por llevar sus empresas hacia un futuro tecnológico, ya que su éxito beneficia no solo a ellos sino también a la economía en su conjunto.

Milena Rosero

Business Coach TD