El feedback a la hora de desvincular al personal
El feedback a la hora de desvincular al personal.
Somos responsables de decir los motivos exactos para que la persona pueda entender, seriamos muy irresponsables si no somos capaces de trasmitir los motivos reales ya que la persona puede interpretar erróneamente el motivo y por consecuencia acciones erróneas en su próximo trabajo. Pasa muy seguido que el gerente o jefe por no quedar mal con el colaborador encubre el motivo real buscando apaciguar y quedar bien, esto solo ayuda que el momento sea menos crítico y más fácil de manejar pero no aporta al colaborador en su crecimiento como profesional, por lo tanto creo que tenemos que asumir nuestro rol como líderes y comunicar el real motivo como para que en un futuro a esta persona le sirva como para mejorar y crecer. Saber que no siempre podemos dar el gusto a todo el mundo y no siempre podemos terminar una relación de forma amigable porque muchas veces el desvinculado no quiere asumir y aceptar el feedback pero a larga lo hará y te agradecerá por la sinceridad y claridad. En conclusión cuando llegamos al punto de tomar la decisión de desvincular a una persona por problemas de desempeño ya hubo un quiebre antes que es justamente la no conformidad con el desempeño por lo tanto somos responsables por asumir esa realidad y llevar a su punto final donde por lo menos aportemos algo al crecimiento siendo sinceros y dejando en claro las fallas.