Tomar como una inversión la puesta a punto y reestructuraciones en las empresas nos puede ayudar a decidir tomar la decisión y accionar.

Recortar costos cuando no tenemos los resultados que deberíamos de tener será la mejor estrategia? Podría ser si sabemos que recortar y por sobre todo si los recortes que hacemos no tienen relacion con areas estratégicas de la empresa y que puede afectar negativamente al crecimiento ya que no siempre recortar es el camino, muchas veces replantear el negocio, buscar crecer y generar mas ingresos podría ser mucho mas sano y no siempre es barato. Ahorros siempre se pueden lograr pero debemos de saber que mirar, enfocar la reducción del costos y gastos a todo lo que no tenga que ver con el Core business y saber muy bien que estructuras del core buiness no puedo sacrificar.

• Crecer cuesta mas caro ya que se necesita mas capacidad técnica de rrhh para tirar el carro que para cuando lleguemos a un nivel de estabilidad en ingresos ya tenemos resuelto nuestro camino, cuando tenemos el negocio controlado, hemos definido claramente nuestro norte y tenemos controlado nuestros costos variables por sobre todo, podemos pensar hacer estructuras mas simples de mantenimiento y control.

Pongamos como analogía una casa que necesita reformarse, tiene un montón de defectos, goteras, cañerías rotas, problemas de humedad, etc, y otra casa recién modelada y puesta a punto. Donde voy a tener mas gastos? Cual me va a costar mensualmente mas dinero?