El Haiku y el Diseño de Sistemas: Una Reflexión

Recientemente he encontrado una profunda conexión entre el haiku,el bonsai, el ikebana, las organizaciones y el diseño de sistemas. Todos ellos comparten un mismo principio: mantener la simplicidad. Quiero reconocer que no comprendía realmente este principio, sobre todo en el haiku, hasta después de jugar "Ghost of Tsushima" de Sucker Punch Productions y el viaje de Jin Sakai (境井 仁, Sakai Jin). Este principio, extremadamente profundo, puede parecer distante para aquellos no iniciados.

Muchos afirman conocer la programación orientada a objetos, pero pocos realmente entienden sus principios. Gracias Máximo Prieto , Javier Bazzocco , Daniel Ingalls y Alan Kay por enseñarme la belleza de OOP, que se parece a la belleza del Haiku.  Algunos amigos me han aconsejado reducir mi interés en el haiku, mencionando que algunos podrían no entenderlo, y hasta podría ser perjudicial para mi trabajo y el respeto de mis compañeros. Gracias a ellos, he reflexionado sobre esto.

He vuelto a mis raíces después de caer en el error de no ser fiel a mí mismo, que me ha costado mucho. y el haiku ha sido una expresión de ese retorno. Es el principio de la ignorancia de la simplicidad de la perfección. Sé que hay quienes no me entienden y para aquellos interesados en entender, estoy aquí para conversar.

La simplicidad, ni la humildad es para todos. En mi pared cuelga una máscara Tengu, expresión del arte escénico japonés, que busca la simplicidad y la eficiencia en la comunicación. Les cuento esto porque para aquellos que no entienden el tengu, la máscara puede parecer grotesca pero hay todo un significado en ella. En Japón, es común llamar tengu a personalidades que, tras ganar fama rápidamente, actúan de manera arrogante. Así se hacen arder las redes sociales. La expresión “tengu ni naru” (convertirse en un tengu) significa que alguien actúa jactándose de sí mismo y se utiliza para describir a personas soberbias. La máscara recuerda la humildad, la humildad que debe regir nuestro andar.

 No busco justificarme, solo quiero compartir con la comunidad que hay un camino mucho más simple. Un camino lleno de respeto y co-creación, sin conflictos,sin peleas ni la necesidad de aparentar, sin grandes reglamentos o acuerdos. Wabi Sabi (侘 寂), un camino posible. Existe un camino posible Que llevó a empresas como Toyota Motor Corporation o Sony al éxito. Muchos miran su método, pero no miran su cultura.

La crítica vacía solo muestra mediocridad; la introspección y la apertura muestran grandeza.

“Ecos en sombras,

palabras sin acción,

viento sin rumbo.”

Si no puedes expresar una idea en las tres líneas de un haiku, mucho menos diseñar un método cuya responsabilidad se exprese en 7±2 ni una organización que escale en ese proceso. Como es arriba es abajo dice el principio hermético

Si no entiendes el haiku, mucho menos el flujo de lo simple. Si no reconoces lo bueno en los demás, no verás lo malo en ti mismo. Y si no ves lo malo en ti, estás destinado al fracaso. No me refiero solo al fracaso laboral o económico, que pueden ser variables y ajustados a los vientos de la fortuna, sino al fracaso personal. Creerse un profesional, sin nada que aprender, solo muestra la ignorancia. Reírse de lo profundo solo muestra vulgaridad.

El haiku me enseñó que si no puedo expresar un problema en forma sencilla es porque no lo domino, si no puedo escribir un método en 7 operaciones no entiendo su responsabilidad, si una organización no puedo estar expresada en 7 delegaciones no mantiene su flujo natural. Si no puedo escribir una historia de usuario en 7 frases no entiendo las necesidades.

“Cree ser maestro,

en sombras su saber va,

largo aprendizaje.”

Agradezco a cada uno de ustedes que me feedback, porque me hace mejor.

Gracias por empujarme a escribir de mi mismo.