El jefe: todos los detalles de su presencia en LinkedIn
Manuel Cabeza Ros
Consultor de LinkedIn. Enseño a equipos comerciales a integrar LinkedIn en sus procesos de ventas para conseguir reuniones comerciales recurrentes con leads cualificados, en 2 meses. #VentasB2B #SalesNavigator
LinkedIn también sirve para generar negocio para tu empresa, además de lo que muchos piensan, buscar trabajo o talento.
La forma de relacionarnos profesionalmente, de comprar y vender ha cambiado. pero es más frecuente de lo deseable, encontrar profesionales y empresas que parece, que no son conscientes de este cambio.
El gerente, CEO o director general de tu empresa, también debe hacer uso de LinkedIn como herramienta para impulsar y transmitir la imagen e empresa.
El jefe y sus objetivos en LinkedIn
Entiendo que, al menos lo intentas, procuras ser líder a la vez que jefe o gerente.
Como habrás participado en la definición de los objetivos corporativos anuales y los comerciales también, los de gerencia deben estar alineados con ambos objetivos; los corporativos y los comerciales.
No olvides que tus objetivos también deben ser SMART, ya sabes, eSpecíficos, Medibles, Alcanzables, Realista y Temporales.
Algunos objetivos generales más repetidos entre los líderes de sus empresas son:
🟢 Mostrar l aimagen de marca
🟢 Dar su punto de vista sobre el sector
🟢 Poner rostro a la marca de empresa
El jefe y los problemas de tu empresa
Ser jefe no significa que te pases las 12 o 14 horas que trabajas apagando fuegos.
Mejorar la comunicación con las personas de tu empresa, es una buena opción, en ocasiones, para conocer dónde está el problema.
Es una buena idea, tomarte un café con la persona o personas que creas que tienen algún tipo de problema o dificultad. En ocasiones detectarás que un problema personal puede afectar a su rendimiento profesional.
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Una pequeña charla con esa persona le puede devolver los ánimos y confianza para continuar trabajando como lo hacía antes.
El gerente comercial
Es bastante común en empresas de menos de 15 trabajadores, que el mismo gerente haga las funciones de director comercial, si no de único comercial.
Si es tu caso, comparte con una persona de confianza, tus objetivos comerciales y, pídele que te ayude periódicamente con reuniones para ver la evolución con tus objetivos comerciales.
Si tienes comerciales y ejerces de director comercial, como he dicho en el párrafo anterior, procura detectar dificultades o problemas con los comerciales, antes de que estos caigan en lo fácil, el descuento.
Ayúdales enseñándoles cómo superar las dificultades y, hazle seguimiento después de enseñarle.
Más tiempo para la familia del jefe
¿Cuánto se alegraría tu familia si normalmente llegases pronto a casa?
El que seas el gerente no significa que debas ejecutar todas las cosas, saber delegar y saber gestionar tu equipo es importante, de esta forma tu equipo funcionará como el engranaje bien ajustado de una máquina.
Saber pedir las tareas y efectuar un seguimiento de que se está haciendo bien hasta su finalización, y sobre todo, reconocer y valorar el trabajo realizado, son actitudes que alentarán a la persona a continuar por el buen camino.
Puedes leer el post completo en el blog de nuestra web. Te dejo el enlace a continuación.
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3 añosMuy acertado tu artículo. En ocasiones me encuentro personas que confunden el líder con el jefe y tienen estereotipos que no les cuadra al tratar con sus líderes que ellos esperan jefes. Espero haberme explicado. Crézcamos ,nuestros responsables son humanos, y en LinkedIn se pueden mostrar cómo deseen transmitir su imagen de líder. Feliz día de reyes