El llegat de Mike Beedle i les diferències culturals en l’aplicació de l’agilitat

El llegat de Mike Beedle i les diferències culturals en l’aplicació de l’agilitat

Resulta que hi ha persones que han fet molt pel moviment Agile al llarg dels anys. Algunes s’han alineat molt bé, per dir-ho d’alguna forma, amb el “corrent oficial” establert per Jeff Shuterland i Ken Schwaber. I d’altres han mostrat de forma més o menys evident algunes diferències amb el que podríem considerar el cànon de l’agilitat; sobretot de Scrum en particular.

Com més ha transcorregut el temps, més i més propostes de bones pràctiques àgils i eines han aparegut; que han enriquit el calaix d’eines de tots els que ens hi dediquem. Però també ha fet més evident que no hi ha una agilitat canònica aplicable a tots els escenaris possibles.


Una petita història de Mike Beedle

Mike Beedle sorprèn per aquest fet. Molts no el coneixen, però probablement va ser una de les persones més importants per la constitució del que avui entenem com a Marc de treball Scrum. Si mireu l’agile manifesto el trobareu com a signant original del primer manifest, juntament amb els noms molt més coneguts, com Martin Fowler, Ken Beck, i els ja esmentats Jeff i Ken.

Mike Beedle, doctorat en física teòrica, progressivament va portar els seus coneixements cap a l’enginyeria de programari. Ambdues vocacions li van permetre destacar en la comprensió de sistemes complexos i la gestió eficient d’aquests entorns. Va ser el coautor de l’Agile Manifesto, que com sabem, va marcar els principis fonamentals del que avui coneixem com a desenvolupament àgil. També va ser l’autor de molts articles i publicacions sobre agilitat i el marc de treball Scrum. Probablement, la seva publicació de referència és Enterprise Scrum: An Adaptive Method for Project Success, publicat el 2013 per Addison Wesley.

Beedle va destacar especialment en el fet que l’agilitat no és només una qüestió tècnica, aplicable només a la part més operativa de la cadena de producció. Una cosa que ara hem après tots sobradament, però que als principis dels 2000 no es veia d’aquesta manera, i Beedle va ser un pioner en aquest aspecte. L’agilitat portada més enllà de l’equip, i aplicada a tota l’organització és una part fonamental de l’obra de Mike Beedle. En aquest sentit, va ser un pioner en el qual avui es coneix com a Scaled Agile.

També, i entrant una mica en la seva personalitat, va mostrar una clara convicció en la defensa de les obres col·laboratives, del creative commons i del més ampli abast del concepte de transparència. Tot plegat com a part d’un ecosistema que permet a la societat compartir coneixement i fer grans avenços en innovació. I probablement aquest fet va definir molt bé el seu paper en l’agilitat, basada en la discreció i la col·laboració; i el perquè no és avui tan conegut com mereix.

Mike Beedle va morir prematurament i abruptament l’any 2018, deixant darrere seu un llegat que va més enllà de la seva obra, ja que va deixar una forma única i autèntica de veure l’agilitat, la col·laboració i la transparència, com els eixos essencials per canviar les organitzacions.


Què hem après del seu llegat?

Una cosa que sorprenia de Mike Beedle era el seu excel·lent coneixement de l’Espanyol. Desgraciadament, no hi ha molts vídeos on poder veure intervencions de Mike Beedle. Però n’hi ha un que té una importància especial, no només perquè Mike parli en espanyol, sinó pel que diu en aquest vídeo. Trobaràs l’enllaç del vídeo al final d’aquest article.

Entre d’altres, podem trobar aportacions molt valuoses, com:


[...]



Segueix llegint l'article


Inicia sesión para ver o añadir un comentario.

Más artículos de Josep Lluis Monte Galiano

  • Affinity Diagram

    Affinity Diagram

    Aquesta activitat és molt versàtil, i té com a objectiu principal ajudar un conjunt de persones a classificar ítems…

  • Dot vote estimation

    Dot vote estimation

    Aquesta activitat és semblant a la descrita en Affinity Diagram, i és igual de versàtil que aquesta. Té com a objectiu…

  • Como detectar las áreas de motivación del equipo y de los miembros individualmente. Los Moving Motivators

    Como detectar las áreas de motivación del equipo y de los miembros individualmente. Los Moving Motivators

    Una de las tareas más satisfactorias del Scrum Master en mi opinión, es ser un facilitador y un orientador para el…

  • Aprende a dar feedback

    Aprende a dar feedback

    Dar feedback debería ser una tarea prácticamente mecánica pera cualquier miembro de un equipo. Un equipo es tal porque…

  • Model KANO per la priorització de necessitats

    Model KANO per la priorització de necessitats

    Sovint un producte es compon de múltiples necessitats que, preses de forma individual, ens resulta difícil determinar…

  • Un prompt para agilizarlos a todos ;)

    Un prompt para agilizarlos a todos ;)

    No puede negarse que la IA ha venido para quedarse. La IA nos ofrece de forma sencilla múltiples usos, a cuál más…

  • Efficiency in Agile Teams

    Efficiency in Agile Teams

    Neither efficiency nor efficacy: Effectiveness Recently, in a conversation with some workmates, a common question in…

  • Agile y su recurrente crisis de confianza

    Agile y su recurrente crisis de confianza

    Hola buenas!! Recientemente, me he topado con algunos artículos con diversos enfoques sobre lo que podríamos denominar…

  • Com fer servir la IA en la feina dels Scrum Masters

    Com fer servir la IA en la feina dels Scrum Masters

    La IA pot ser una potent eina que pot ajudar-nos en totes les facetes de l’agilitat. En aquest article veurem com la IA…

  • Com mesurar l'eficiència en equips àgils

    Com mesurar l'eficiència en equips àgils

    Recentment, en una conversa amb alguns companys va sorgir una pregunta que sovint és habitual en el món de l’agilitat…

Otros usuarios han visto

Ver temas