El Product Backlog Refinement: Una de las claves para el éxito de tu equipo Scrum
El Refinamiento puede ser el secreto mejor guardado para el éxito de equipos Scrum, fíjense que en la última actualización de la guía de Scrum [1] incluso hay menos detalle sobre esta actividad, recuerden que es una actividad y no es un evento de Scrum, por lo que queda muy abierto a la interpretación debido a que en la guía no dicen cómo se hace.
A continuación les compartimos nuestro enfoque y recomendaciones desde nuestra experiencia ante algunas de las principales incertidumbres que hemos encontrado:
¿Qué es el Product Backlog Refinement?
El Product Backlog Refinement, anteriormente conocido como Grooming, es una actividad en el marco de trabajo Scrum que se utiliza para dividir, priorizar, aclarar, estimar y detallar los elementos del backlog de un producto. Esencialmente, consiste en revisar los elementos del backlog, definir los criterios de aceptación, y asegurarse de que los ítems están listos para ser trabajados en las próximas iteraciones. Este proceso es continuo y ocurre a lo largo de todo el ciclo de vida del producto.
¿Por qué es importante el Product Backlog Refinement?
El Product Backlog Refinement es fundamental para mantener el flujo de trabajo ágil y eficiente. Permite a los equipos tener una comprensión clara de lo que se debe hacer, por qué es importante y comenzar a comprender cómo se puede lograr. Además, al priorizar los elementos del backlog, se asegura que los esfuerzos del equipo se centren en los ítems más valiosos y pertinentes para el producto y el negocio
¿Qué pasa si no se realiza el Product Backlog Refinement?
Es como pegarse un balazo en el pie! Hay equipos que no hacen Refinamiento, no dejan sus historias "Ready" [2] y se comprometen en el Sprint Planning a entrega historias que tienen dependencias no resueltas. Entonces, empiezan a "normalizar" que no se terminen esas historias porque es algo que "no depende de ellos".
Ademas, sin un Refinamiento de backlog eficaz, los equipos pueden enfrentar confusiones, malentendidos y retrasos. Pueden terminar trabajando en tareas de baja prioridad, o peor aún, en tareas que ya no son relevantes para los objetivos del producto. Además, la falta de claridad y detalle en los elementos del backlog puede llevar a la realización de trabajos innecesarios o incorrectos.
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Referencias
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