El que ríe primero ríe mejor - La transformación digital

El que ríe primero ríe mejor - La transformación digital 

¿Cómo está influyendo la velocidad que plantea la era de la digitalización en las ofertas de empleo y en la guerra por el talento? 

Desde mi rol día a día soy testigo del caos intrínseco que trae aparejada esta era y quiero compartir con mi red algunas observaciones ya que me gustaría a partir de ahora y desde mi humilde lugar poder aportar en este espacio algunas best practices que tiene como finalidad contribuir a la humanización de la búsqueda del talento. 

Hoy voy a compartir mi primera observación y su consecuencia: 

1. La demanda de ciertos perfiles ha crecido más rápida que la oferta de los mismos

Esto es natural teniendo en cuenta que nadie esperaba una pandemia mundial que viniera a cambiarnos a todos, a completamente todos todo!

Y cual veo como la principal consecuencia de esto? 

Que desde la búsqueda de talento se vienen empleando las mismas estrategias que en pre pandemia con los agravantes del desconocimiento, desesperación y caos. 

Observo que nos estamos olvidando que al final lo que estamos buscando son personas, no checks de skills técnicas. Necesitamos el mejor talento y lo necesitamos para ayer, lanzamos una búsqueda cual lista de supermercado y adelante. 

¿Qué pasa? La poca oferta sabe que hay gran demanda, los contactan muchas personas por día, este talento se cansa, deja de responder o bien salta de un proyecto a otro por más dinero. Es lo que solemos decir: “ Y, viste cómo está el mercado”. Pero yo creo que el mercado lo estamos armando nosotros así.

Desde mi lugar intento ir aconsejando a plantear la búsqueda en otros términos, y puedo observar que está resultando mucho mejor. ¿Por qué? Porque al final y como dije arriba, buscamos personas, de carne y hueso que resulta que están en el lugar indicado en el momento indicado y lo saben. 

Si nos tomamos unos minutos de más para hablar con ellos como personas y entendemos lo que quieren, lo que buscan de un proyecto, de un cliente, etc. Resultará mucho más fácil encontrarle el proyecto con el que se sienta motivado y va a aceptarlo así no sea el mejor postor y se va a quedar hasta que termine, porque es lo que quería.

Un ejemplo muy típico del día a día. 

• Necesito un desarrollador React para ayer, con 5 años de experiencia. 

Pero ¿Qué va a hacer esta persona? ¿Cómo es el equipo? ¿De qué se trata el proyecto? ¿Por qué al desarrollador le podría interesar ser parte de este proyecto? 

¿Por qué 5 años de experiencia? ¿Sabemos lo que significa 5 años de experiencia en esta tecnología? ¿O pusimos 5 por poner 5? ( Hay veces que las tecnologías tienen por ej. 2 años y en los briefs se piden min 4 años de experiencia! Esto enoja mucho al talento porque se nota que quienes buscan no tienen idea de lo que buscan! Somos responsables de armar las búsquedas bien, este será otro tema.)

En este ejemplo, si buscamos solamente un desarrollador que sepa de react, no va a tardar en venir otro cliente que también busca un desarrollador react y le va a ofrecer más y el perfil se va a ir. 

Entonces hoy como primer mensaje lo que quería era empezar a mostrar que desde nuestro lugar quienes buscamos el mejor talento, quienes necesitamos al mejor talento, tenemos que empezar a cambiar el approach que tenemos en la búsqueda y tratar de enfocarnos en encontrar ese fit entre los conocimientos técnicos del perfil y su encaje con el proyecto, con el cliente, hacerlos sentir parte de algo más importante, entender qué tipo de proyectos quieren ellos. 

La fuga del talento al mejor postor no nos va a llevar a nada y si todos seguimos agobiando a los perfiles con búsquedas que solo incluyan checks de skills técnicas tampoco vamos a llegar a nada. 

Otros puntos que iré mencionando en distintas publicaciones y que van relacionadas a esto serán: ¿Porqué invertimos tanto en encontrarlos y tan poco en retenerlos? ¿Y si probamos buscando perfiles que tengan la capacidad de aprendizaje rápido y les damos una oportunidad a que aprendan de la tecnología que necesitamos? Invertir en formación creo que también garantiza en alguna medida el compromiso del talento en nuestro proyecto. Entre otros temas. 

¿Cómo lo ven? Si alguno tiene una opinión me encantaría leerla, creo que entre todos podemos contribuir a mejorar la situación caótica del mercado.