El secreto de los equipos de Alta Performance para lograr foco y dirección: Visión clara
Todo líder posee principios ideológicos adquiridos por el conocimiento y la experiencia que guían su modo de liderar, y a su vez los comparte con los integrantes de su equipo. Para el líder de alto rendimiento, su principio básico consta en que en esencia debe brindar un acto de servicio, es en primera instancia un servidor.
La importancia de los principios ideológicos radica en que sirven de guía para el líder, estos le ayudan a concentrarse en lo que es realmente importante para su función. Todo gran líder es fiel a sus principios y los inculca a sus seguidores para que también ellos desarrollen lealtad y compromiso hacia los mismos.
Un líder con visión clara sabe correctamente hacia donde se dirige y hacia donde quiere dirigir a su equipo.
Un principio fundamental del liderazgo efectivo tiene que ver con el tema que desarrollaremos hoy: La visión clara. Todos los grandes líderes comparten una característica interesante, su nivel de dirección y foco, externamente se los ve como personas que se están dirigiendo hacia alguna parte con suma determinación. Además demuestran un gran tacto con el futuro, porque a medida que avanzan van logrando lo que se proponen, básicamente es por el desarrollo y la claridad de su visión. En eso se basa la razón que moviliza a las personas a seguirlos. Ante tanta incertidumbre en el contexto, temor a lo desconocido, inseguridad en el futuro, etc...
... encontrarse hoy en día con alguien que sabe bien hacia dónde se dirige, es como hallar un pozo de agua en el desierto.
Pero hay un detalle importante que los líderes muchas veces no realizan y es vital para mantener la confianza y la motivación de quienes lo siguen. Debe comunicar hacia dónde se está dirigiendo, no simplemente conocer a la perfección cuál es ese escenario futuro al que se dirige, también debe transmitirlo con la mayor claridad a su gente.
Nadie se puede entusiasmar en un viaje cuyo destino es totalmente incierto.
El nivel de claridad en la visión define a un líder de otro, pero también el talento para saber transmitir dicha visión hace aún más efectivo a un líder, porque al expresar la visión transmite energía para lograr alcanzarla.
La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes.
A continuación les expongo los 3 elementos necesarios para que un líder pueda diseñar, mantener y comunicar una visión clara. Es el primer paso para poder llegar a alcanzar los escenarios de éxito futuros trazados por el líder y en los cuales cree fervientemente.
Objetivo inspirador
El liderazgo en sí funciona gracias a un propósito, es la razón de ser del liderazgo. Cada integrante debe saber por qué y para qué forma parte del equipo. El objetivo realza la importancia de todos los elementos para que una visión sea clara. Este debe ser siempre desafiante, pero se deberá tener en cuenta que aunque sea expresado con claridad, si no es un objetivo superior que estimule al equipo sus integrantes no se motivarán. Es importante saber que el objetivo deja evidenciada la dirección en la que el líder va a avanzar, los integrantes decidirán si embarcarse o no en tanto y en cuanto el objetivo los motive. Si el equipo no sabe hacia dónde va, cualquier camino da lo mismo, para el norte o para el sur da igual, bajo esas circunstancias el nivel de incertidumbre y desmotivación producirán resultados muy negativos en el equipo.
Escenario futuro
Una visión continua crea pasión y compromiso. Conceptualmente representa adónde llegará el equipo si cumple sus objetivos y todo se encamina de la mejor manera. Cuando el entorno es desfavorable, tener el escenario futuro en mente es motivador para los integrantes del equipo. Constituye aquella visión esperanzadora que potencia el rendimiento del equipo y que debe estar de manera continua en la mente del líder y todos los integrantes.
Valores
Los valores determinan responsabilidad en la conducta de los integrantes y el mismo líder. Son una guía acerca de a qué se le dará importancia y a qué no en el equipo, estos deben tener un orden de prioridad, ser claros y establecidos por escrito. Definen el carácter de un líder y lo ayudan a centrarse a la hora de resolver conflictos. Nunca deben estar librados al azar, ni los integrantes deben establecer su propio orden de prioridades. Son definidos por el líder en base a los objetivos y el escenario futuro a alcanzar. Eligiendo los valores el líder dictamina cómo se llegará a cumplir los objetivos y a alcanzar dicho escenario futuro.
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