Las 10 Lecciones sobre liderazgo

1. No hay límites

Un líder es el responsable de llevar al equipo a lo más alto, es función de él elevar la visión, no importa si es extrema, poco realista, si es verdad, razonable o posible.

"El líder debe encargarse de que su equipo supere los resultados del pasado, a lo que llaman límites"

Para ello no tiene que tener límites dentro de su mente, porque simplemente va a acotar la performance de su equipo, dado que él es el referente. No importa si en el pasado alguien no alcanzó lo que él propone, se concentrará en el presente, y en el futuro sólo para generar visión. La frase motivadora de Mascherano a Romero fué: "HOY te convertís en héroe", no fué "Ayer atajaste bien entonces vas a rendir bien" o "pensá cuando atajabas en el barrio y toda la experiencia acumulada", para el líder sólo existe el tiempo presente y se dirige con su imaginación al futuro, sólo para trazar los objetivos que le dicta su visión.  

Los líderes inspiradores trazan metas audaces y ambiciosas, a veces exageradas, pero lo hacen para elevar su vara y luego "convertir su mundo en real", cuentan historias vívidas acerca de lo que se podría lograr y luego el equipo le devuelve esas historias en forma de realidad. Básicamente el líder experto ya sabe bien que la realidad se crea con la mente, entendió por experiencia que el universo es una creación mental, con lo cuál ya no permite que un sólo límite se le acerque a su pensamiento con el que traza sus objetivos estimulantes, sabe que con fé no existe imposibilidad de absolutamente nada.

2. Entrenar para ganar

El éxito en cualquier actividad se logra con la práctica, y la práctica se mejora con un entrenamiento intensivo. Es responsabilidad del líder, generar escenarios aleatorios y desafíos inesperados para testear y calibrar la tolerancia del equipo ante situaciones de fuerte presión. 

Es clave en su labor posibilitar mayor claridad, concentración y precisión bajo circunstancias de estrés.

A su vez se debe desafiar a sí mismo para incrementar su aptitud y competencia. Al igual que se entrenan los músculos para un buen estado físico, el líder debe entrenar su mente para desarrollar resistencia y elasticidad ante situaciones de presión.

3. Objetivos claramente definidos

Los líderes conectan el sentido personal con un objetivo superior para crear confianza y un sentido de dirección. Comienzan preguntándose por qué siempre.

"Por qué hacemos esto? Por qué me sacrifico por este proyecto? Cuál es el objetivo superior?"

Las respuestas a estas preguntas activan al líder, orientan su comportamiento y le dan energía física para alcanzar cualquier objetivo trazado.

4. Crea un entorno de aprendizaje

Los líderes crean un entorno para el aprendizaje, una cultura de curiosidad, innovación y mejora continua. En esencia son maestros. Facilitan el perfeccionamiento de su equipo con todo lo que tengan al alcance. Sin perder la concentración permanente en los grandes objetivos, fomentan las mejoras pequeñas pero hechas con consistencia. Entienden la importancia de la práctica y la preparación.

"No creen en el azar, creen en el desarrollo de las habilidades"

Por eso se preocupan por que su equipo aprenda, practique y a la hora de estar en el terreno de juego, destaque aplicando lo aprendido con seguridad.

5. Humildad

Los líderes comprenden la fuerza de la humildad, que lejos está de ser debilidad, sino que es todo lo opuesto. La humildad permite conectarse con los valores mas profundos y estos definen nuestra personalidad. Se refleja en el nivel de la comunicación interpersonal, nadie necesita decir cuan grande es. También se refleja en el accionar, el líder sabe que es un referente para la comunidad y debe dar su ejemplo.

"Nadie es tan grande como para dejar de hacer esas simples pequeñas cosas que muestran humildad"

Ayudar a los demás, ser amables, cordiales, respetuosos, agradecidos, etc. Por otro lado, la humildad nos permite hacernos una pregunta simple: Cómo podemos mejorar? Diferente es la soberbia, que nos lleva a la odiosa afirmación: Ya lo sé todo.

6. Brindar protección

Los grandes líderes protegen implacablemente a su gente ante viento y marea, también alientan los vínculos de protección entre sus seguidores, y brindan un entorno seguro. Fomentan la confianza, el respeto, la tranquilidad y la colaboración.

"La protección que brinda el líder y la protección entre los integrantes, debe formar parte esencial de la cultura del equipo"

Mas allá de su propia protección a los seguidores, el líder confía la tarea al equipo de instalar y mantener códigos éticos para que ellos mismos puedan protegerse entre sí y mantener sana la continuidad del equipo.

7. Capacidad de adaptación

Las circunstancias cambian más rápido de lo que creemos. En un momento estamos en la cima del mundo y al siguiente en el piso. El líder debe saber cuando reinventarse y cómo debe hacerlo. La adaptación no es una reacción, sino una acción continua,

"los líderes se van adaptando y readaptando sobre la marcha"

Es vital que fomenten en su equipo el desarrollo de una cultura de adaptación continua ante el cambio de las circunstancias del entorno.

8. Responsabilidad

Los líderes crean líderes, no seguidores. Transfiriendo responsabilidad crean individuos involucrados en el equipo y comprometidos, con gran autonomía, iniciativa y proactividad.

"Hacen que las personas trabajen por el equipo más que por la gloria personal"

El resultado es un equipo de individuos preparados, con autonomía y autodeterminación, capaces de destacar cuando haga falta y sin depender de la presencia del líder. Ellos se hacen valer por sí mismos.

9. Autenticidad

El líder es referente del equipo, por eso debe conocerse a si mismo y sus valores mas profundos. Debe saber que clase de líder es y que clase de vida desea llevar. La autenticidad es la marca de un verdadero líder, significa honestidad e integridad, esta última se logra cuando están alineados algunos elementos que conforman la personalidad tales como los valores, pensamientos, sentimientos, palabras y acciones.

"Para que el equipo esté seguro de la integridad de su líder, este debe reducir a cero los desfasajes entre palabra y acción"

El equipo necesita confiar en su líder, y es su trabajo generar la máxima confianza expresando una comunicación con su equipo 100% íntegra.

10. Sacrificio

"Los campeones siempre dan un poco más"

El verdadero líder entregaría su vida a la profesión elegida. Es por eso que consiguen resultados extraordinarios. La serie extra en el gimnasio, la hora extra de trabajo duro, el pique extra, el esfuerzo extra. Ese poco extra es lo que diferencia a los campeones y les hace lograr resultados fuera de lo común.

 

 

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Profesional en el área de Market Research. Actualmente se desempeña como Business Executive Sr. en la Compañía de Investigación de Mercados “CCR Latam”. Asesoró en su carrera a más de 30 clientes tales como: Grupo Arcor, Mondelez, Sancor, Nestlé, Pierre Fabre, Genomma, Roemmers, entre otros. Posee diversos cursos y especializaciones relacionadas al Management Personal y Profesional. A su vez cuenta con una Tecnicatura en Marketing y Ventas. Fundador de "Strategy", Consultora especializada en Desarrollo Profesional. Experto en Liderazgo y Conducción de Equipos de Alta Performance, Análisis de Mercados, Marketing Estratégico y Fidelización de Clientes. Fue Profesor de las materias: Marketing, Publicidad, Relaciones Públicas, Liderazgo y Negociación. Autor de los libros “Liderazgo y Estrategia Comercial”, “Líderes de la Nueva Era” y "Equipos de Alto Rendimiento" (2016).