Eliminando una barrera idiomática en la Construcción: caso práctico
Alvaro Villacorta Tello - COACH // Construction of buildings and home
Especialista en rentabilidad de proyectos
Recientemente, uno de mis Clientes me comentó que en su Constructora no funcionaba el sistema Proveedor-Cliente para sus obras de Vivienda en serie; mencionaba la palabra toc aunque no la tenía totalmente clara. Hicimos "click" cuando le comenté que él se refería al TOC, iniciales en inglés de Theory of Constrictions -Teoría de las Restricciones-, modelo desarrollado por el Dr. Goldratt -físico de origen israelí-, mostrado magistralmente en su libro "La Meta" publicado por primera vez en 1984.
Una vez eliminada esa barrera idiomática, fue el punto de partida para poder conversar más ampliamente de porque no había funcionado el sistema y como podía ayudarlo.
Sr. Empresario: Si Ud. siente que no lo entienden o necesita ayuda para el buen funcionamiento de su Empresa, sólo llame o envíe mensaje al 33-2169-5738 o un correo a: avt1_2000@hotmail.com ; será un gusto poder atenderlo. Contamos con especialistas en diversas áreas.
#vivienda en serie
Consultora en Adquisición de equipo tecnológico / Experta en analizar y desarrollar necesidades tecnológicas / Abasto de tecnología.
1 añoAlvaro Villacorta Tello excelente artículo la comunicación es la base de un trabajo en armonía para cumplir con los objetivos, gracias por compartir, saludos !
Consultor Experto en Optimización de Procesos de Construcción. Te ayudo a generar un mayor Control en tus Obras de una manera práctica y ordenada. Aumento de Productividad y Disminución de desperdicios.
1 añoMuy cierto Alvaro Villacorta Tello a muchos de nosotros nos sucede el efecto "Torre de Babel" y como bien lo comentas a medida que reduzcamos la barrera para poder comunicarnos de una manera acertiva hacia nuestros clientes y nuestro equipo será más efectivo entregar un producto con calidad y obtener la satisfacción de nuestro contratante. Que tengas excelente Día.