En Ares, acompañamos a Ventex en su proceso de transformación.

La empresa líder ha identificado oportunidades de mejora para optimizar su estructura productiva y organizativa, impulsando así una mayor eficiencia en sus procesos.

Con nuestro acompañamiento, establecimos actividades clave y logramos cumplir sus objetivos con éxito.

1. ¿En qué aspectos específicos del rubro de aberturas de PVC recibió asistencia por parte de Ares?

R: En todo el proceso productivo, el flujo y el organigrama de producción.

2. Antes de trabajar con Ares, ¿Cuáles eran los principales desafíos que enfrentaban en los procesos de producción y mantenimiento en Ventex?

R: Lo hacíamos desde nuestra experiencia y oficio. Ares introdujo un método profesional.

3. ¿Cómo contribuyó Ares en la formalización y optimización de los procesos de producción y mantenimiento en Ventex?

R: Ares contribuyó con criterio profesional en cada área y en cada proceso.

4. ¿Qué cambios específicos implementaron en la gestión de producción a raíz del trabajo con Ares?

R: Los cambios específicos incluyeron dividir el proceso en células independientes entre sí.

5. ¿Podría compartir ejemplos concretos de mejoras en Ventex gracias a la implementación de los métodos sugeridos por Ares?

R: Se formalizaron cuatro células de producción donde cada una es proveedora de la siguiente (sistema PULL). Además, se implementó un sistema de máximos óptimos y mínimos para el control de inventarios, entre otras mejoras.

6. ¿Qué impacto ha tenido la colaboración con Ares en la eficiencia operativa y en la calidad de los productos de Ventex?

R: Ha sido fundamental para la etapa que estamos transitando.

7. Desde la perspectiva del negocio, ¿ha notado algún cambio en la rentabilidad o en la reducción de costos operativos gracias a estas mejoras?

R: Mínimos, dada la coyuntura actual, aunque esperamos notarlo en el futuro inmediato.