Encajando las piezas del puzzle

En la labor de selección de personal nos encontramos con el reto diario de ir encontrando las "piezas" que faltan en los puzzles de cada empresa, actividad o negocio con el que colaboramos y trabajamos a diario; antes de todo necesitamos conocer de primera mano cuál es la necesidad real, iniciando el procedimiento con diálogos para toma de datos, comprensión del desempeño del puesto, definiendo cada una de sus características para afinar con el necesario encaje. Después comenzamos con la búsqueda del talento, recorriendo caminos definidos y otros por explorar, en este fluctuante viaje convergen muchos factores que determinan que esa persona encaje con el puesto, con la empresa y viceversa, interviniendo mil variables como expectativas, capacidades, valores, méritos, actitudes, conocimientos, tan numerosas como posibilidades existen; y lo más difícil para mi, después de llevar 20 años en estos qué haceres, es predecir que esa persona, en esa empresa, con ese puesto y todo su alrededor y conexiones, tenga un buen desempeño, trabaje motivado/a, y haya un intercambio entre todas las piezas favorable y beneficioso. Porque en mi trabajo, la realidad es que no hay piezas de puzzle, hay personas, estables y/o cambiantes, que crecen, se adaptan, también hay empresa, que canaliza esos estados, los procesa y gestiona, que también puede ser estable y/o cambiante, y donde también fluctúan muchas variables. Después de todo este tiempo entiendo que la sinergia, la empatía y el intercambio son totalmente necesarios para llegar al éxito, y sigo luchando por mi gran propósito: ir encajando "piezas en grandes puzzles"