Entrevista al Dr. Reuven Bar-On sobre Liderazgo con Inteligencia Emocional y Social para la Gerencia de Proyectos

Le pregunto a Usted, luego de revisar los videos ¿Qué aprendizajes como gerentes nos dejan las entrevistas al Dr. Reuven Bar-On? Noris Josefina Arias Sequera, Karina Mora, Betsy Zavarce, Gustavo Fernando Navarro Gareca, Carlos Alberto Sandoval Martinez, Elena Gómez Ortego,.... Gracias a todos,

Que bueno recordar está entrevista con uno de los que nos ayudaron a desarrollar el Liderazgo con Inteligencia Emocional y Social para la Gerencia.

Durante la entrevista hablaban de que el rol autoritario esta cambiando, catalogando el liderazgo como la verdadera forma de conducir las riendas de una organización. ¿Como se si soy un buen líder o solo un autócrata?, es aquí donde el test de IES me ayudará a medir mis emociones determinado quien soy como individuo. Se habla sobre el crecimiento personal para lograr obtener buenas relaciones sociales, recalcando lo mencionado en el articulo anterior donde un individuo emocionalmente competente, también lo es socialmente. El fundamento del liderazgo es lograr que las personas de tu entorno crean en ti y se sientan motivadas a seguirte no obligadas. Sobre lo escrito anteriormente fundamento mi respuesta a la pregunta: ¿Qué aprendizajes como gerentes nos deja la entrevista al Dr. Reuven Bar-On? Los proyectos están formados por equipos de trabajo que deben compaginar e interactuar mutuamente, conocer el estado emocional de esos equipos me permitirá equilibrarlos y de ser posibles combinarlos para buscar mejores resultados, conocer ese estado también me permitirá saber el tipo de persona necesitaré incorporar a estos equipos.  Pero todo será posible si ellos ven en mi el líder que los llevara a lograr los objetivos planteados, si les logro transmitir el deseo de alcanzar las cosas sin importar el escenario de trabajo. Es muy difícil lidiar con personas, es por ello que dentro del perfil de un gerente el liderazgo es esencial, un liderazgo inteligente que te permita desacerté de las personas toxicas e incorporar positivas o mas difícil aún convertir esas personas negativas en individuos emocionalmente hábiles para ejercer su rol dentro de la organización.  

Ser gerente es una gran responsabilidad ya que tenemos el propósito fundamental de tomar decisiones ante los problemas y situaciones que se nos presentan, estas decisiones deben asegurar la eficiencia del trabajo y la eficacia del logro de objetivos. Pero esto no es todo, una de las más importante es que el gerente debe saber lidiar con las personas, saber trabajar con ellas,motivarlas, incluirlas o vincularlas con el propósito del trabajo que ellas deben conocer. Sabemos que trabajar con personas no es fácil, y darles órdenes menos. “Cualquiera puede enojarse, eso es algo muy sencillo. Pero enojarse con la persona adecuada, en el grado exacto, en el momento oportuno, con el propósito justo y del modo correcto, eso, ciertamente, no resulta tan sencillo" (Aristóteles). Una persona que carece de control sobre sus emociones negativas podrá ser víctima de un arrebato emocional que le impida concentrarse, recordar, aprender y tomar decisiones con claridad. De ahí la frase de cierto empresario de que el estrés estupidiza a la gente. El precio que puede llegar a pagar una empresa por la baja inteligencia emocional de su personal es tan elevado, que fácilmente podría llevarla a la quiebra. En el caso de la aeronáutica, se estima que más del 70% de los accidentes aéreos responde a errores del piloto. Como bien saben en los programas de entrenamiento de pilotos, muchas catástrofes se pueden evitar si se cuenta con una tripulación emocionalmente apta, que sepa comunicarse, trabajar en equipo, colaborar y controlar sus arrebatos. El tiempo de los jefes competitivos, manipuladores y autoritarios, que confunden la empresa con una selva, ha pasado a la historia. La nueva sociedad requiere otro tipo de superior cuyo liderazgo no radique en su capacidad para controlar y someter a los otros, sino en su habilidad para persuadirlos y encauzar la colaboración de todos hacia unos propósitos comunes. En un entorno laboral de creciente profesionalización, en el que las personas son muy buenas en labores específicas pero ignoran el resto de tareas que conforman la cadena de valor, la productividad depende cada vez más de la adecuada coordinación de los esfuerzos individuales. Por esa razón, la inteligencia emocional, que permite implementar buenas relaciones con las demás personas, es un capital inestimable para el trabajador contemporáneo

Le pregunto a Usted, luego de revisar la entrevista ¿Qué aprendizajes como gerentes nos deja la entrevista al Dr. Reuven Bar-On? Jannelly Escalante, @Paul Marquina, Yanet Rebeca Chavez Chacon, Gerardo Medina, Maria Alejandra Hernández Ramos, @Pablo Soneira, Francesc Canet i Ricou, Lilia Avilez, Eduardo Fernandini, @Sandra De Nobrega, ......