EQUIPO DIRECTIVO TIPO 1: “EL EQUIPO DE LOS SILOS”
Isabel Velasco
Ayudamos al CEO a mejorar el funcionamiento de su equipo directivo con nuestra metodología de desarrollo de la Madurez Directiva Empresarial
Aunque cada equipo directivo es único, cuando trabajamos con nuestra metodología los diferenciamos en 4 tipos, según el grado de su relación interpersonal y el tiempo que llevan trabajando juntos.
En muchas empresas, encontramos equipos directivos que, aunque llevan años trabajando juntos y tienen un profundo conocimiento del negocio, no consiguen funcionar como una unidad.
A este tipo de equipo lo llamamos "El Equipo de los Silos", es un grupo que trabaja con eficacia dentro de sus áreas funcionales, pero con grandes desafíos a nivel interpersonal y estratégico.
Estos son los pasos para reconocerlo y transformarlo:
1. Identificar las fortalezas del Equipo
A pesar de sus problemas, este equipo cuenta con una base sólida:
1️⃣ Experiencia consolidada: Los miembros del equipo tienen un profundo conocimiento del negocio y una trayectoria que les permite tomar decisiones operativas con seguridad.
2️⃣ Exigencia en los resultados: Son responsables en sus áreas y suelen alcanzar sus objetivos dentro de su función.
3️⃣ Claridad funcional: Cada miembro conoce bien su papel y se enfoca en cumplir con sus responsabilidades específicas.
Estas fortalezas pueden parecer suficientes, pero no lo son para garantizar un liderazgo eficaz y alineado con las necesidades de la empresa en el largo plazo.
2. Identificar los desafíos del equipo
El principal problema de este tipo de equipo es su bajo grado de relación interpersonal, lo que se traduce en:
🔹 Falta de intercambio de información: Las decisiones se toman de manera aislada, sin considerar el impacto global en la empresa.
🔹 Enfoque limitado al corto plazo: La visión estratégica se ve desplazada por la urgencia del día a día.
🔹 Complacencia con los resultados actuales: Cumplen con sus objetivos y el equipo no busca innovar ni anticiparse a las necesidades futuras.
🔹 Conflictos no resueltos: Los roces entre los miembros generan un ambiente tenso y poco productivo.
3. El diagnóstico: Relación escasa y desconexión
La desconexión en este equipo no solo afecta el ambiente interno, sino que limita su capacidad para liderar eficazmente. Esto se manifiesta en:
4. Transformar al equipo
La clave para convertir un equipo de los silos en un equipo directivo eficaz es mejorar las relaciones interpersonales. Esto implica:
1️⃣ Detectar los bloqueos: Identificar los conflictos existentes y las dinámicas que frenan la comunicación.
2️⃣ Fomentar el diálogo: Crear espacios donde los miembros puedan expresar sus inquietudes y entenderse mejor.
3️⃣ Resolver conflictos: Abordar las tensiones con un enfoque constructivo que permita avanzar juntos.
4️⃣ Renovar cuando sea necesario: En algunos casos, es imprescindible renovar la composición del equipo, incorporando nuevos perfiles que aporten frescura y equilibrio.
El Impacto de la Transformación
Un equipo de silos transformado no solo mejora su dinámica interna, sino que también:
¿Tu equipo directivo está trabajando en silos?
Este tipo de equipo tiene un gran potencial, pero necesita las herramientas adecuadas para salir de su zona de confort y convertirse en un motor de crecimiento para la empresa.
Te animo a que pongas todo lo anterior en práctica y a que si necesitas que te acompañemos, durante el proceso, nos escribas.
Si quieres saber ya en qué momento estáis como equipo, tienes disponible el TEST de la Madurez Directiva Empresarial. Puedes hacerlo aquí
¡El equipo directivo es la🗝del éxito!
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Soy cofundadora de Coaching for Business y trabajo con CEOs de pequeñas y medianas empresas para mejorar el funcionamiento de su equipo directivo con nuestra metodología de desarrollo de la Madurez Directiva Empresarial®.
He dedicado veinticinco años de mi carrera a trabajar en varias multinacionales en el área de Marketing y Comunicación. Trabajando con gran diversidad de equipos, en ocasiones formando parte de ellos y en otras liderándolos.
Utilizo todo ese conocimiento para aportar valor a mis clientes, ayudándoles a alcanzar sus objetivos empresariales sin que les suponga una gran inversión en tiempo o dinero.