¿Es Hora de Dejar el Negocio Familiar?

• Para la mayoría de las personas, cambiar de trabajo a mitad de su carrera no es una decisión trascendental. Sin embargo, para los miembros de una empresa familiar, decidir dejar el negocio puede ser mucho más complicado.
• Un paso en falso en la comunicación de esta decisión puede generar rupturas familiares permanentes, mientras que la indecisión puede llevar a una vida de arrepentimiento y amargura.
• Por ello, es fundamental evaluar cuidadosamente la situación y seguir un enfoque estructurado para tomar la mejor decisión posible, tanto para tu carrera como para tus relaciones familiares.

El Caso del Duque y la Duquesa de Sussex

• El anuncio del duque y la duquesa de Sussex de "dar un paso atrás" en sus funciones reales para buscar mayor independencia ilustra lo tensa que puede ser la separación de un negocio familiar.
• La declaración inesperada dejó al público, y a la familia real, sorprendido y confundido sobre las implicaciones de esta decisión para el futuro de la monarquía británica.
• Este ejemplo resalta los problemas que pueden surgir cuando un miembro de la familia decide dejar el negocio familiar sin una comunicación adecuada.
• Las consecuencias pueden ser significativas no solo para la familia, sino también para la organización, subrayando la importancia de un enfoque reflexivo y bien planificado.

Enfrentando la Decisión

Para los miembros de una empresa familiar, la decisión de dejar el negocio puede surgir por diversas razones. A continuación, se analizan algunos de los motivos más comunes y cómo enfrentarlos:

1. Entrada Inicial No Planificada

• Algunos miembros de la familia ingresan al negocio con promesas vagas y sin responsabilidades claras. En estos casos, la falta de un rol definido puede generar frustración y desmotivación.
• Conocemos un caso donde un miembro de la familia ni siquiera recibió una tarjeta de presentación durante cuatro años porque nadie pudo ponerse de acuerdo sobre su título. Esta falta de estructura puede llevar a un sentimiento de estancamiento y desconexión con la empresa.

2. Falta de Pasión

• Con el tiempo, algunos miembros de la familia se dan cuenta de que no están destinados a ser los próximos líderes del negocio o simplemente han perdido la pasión por lo que hacen.
• Un ejemplo es la historia de una hija de un líder empresarial familiar que aspiraba a ser emprendedora, pero se sintió obligada a unirse al negocio familiar.
• Esta falta de alineación con sus intereses personales puede generar una crisis de identidad y satisfacción profesional.

3. Transición Generacional Lenta

• En muchas empresas familiares, la transición generacional puede ser extremadamente lenta, lo que frustra a los miembros más jóvenes que esperan su turno.
• Hemos visto líderes que insisten en seguir en su "mejor momento" hasta bien entrados los 80, dejando a la generación más joven en una posición incómoda, esperando asumir roles de liderazgo sin una visión clara del futuro.

Evaluando Su Posición

• Antes de tomar una decisión impulsiva sobre dejar el negocio familiar, es esencial evaluar tu posición actual en el desarrollo profesional y considerar todas las opciones disponibles.
• Un enfoque de seis pasos puede ayudar a tomar una decisión informada y bien fundamentada.

1. Compare Su Visión con la Visión de su Familia

• Un factor fundamental para decidir si la empresa familiar es adecuada para ti es si compartes la visión a largo plazo de la familia. En una empresa familiar, los accionistas suelen formular esta visión conjuntamente.
• Aunque puede ser difícil lograr una alineación perfecta, es esencial que las líneas generales sean compartidas por todos, ya que esta visión orienta la estrategia de la empresa.
• Evaluación Personal: Reflexiona sobre si crees en la visión a largo plazo de la empresa. Si no estás alineado, continuar en el negocio familiar puede ser una lucha constante. En estos casos, explorar otras oportunidades puede ser más satisfactorio a largo plazo.

2. Aclare Sus Aspiraciones

• No es necesario que tengas la ambición de liderar la empresa familiar para encontrar tu lugar en ella. Muchos miembros de la familia han encontrado roles satisfactorios que se alinean con sus habilidades e intereses, sin asumir la máxima responsabilidad.
• Definición de Aspiraciones: Sé claro acerca de tus objetivos: ¿Qué buscas lograr dentro de la empresa? ¿Cómo encaja esto con las aspiraciones de la generación mayor? ¿Dónde puedes hacer el mejor uso de tus habilidades?
• Una miembro de la familia dejó su trabajo en ventas internacionales para convertirse en archivista del negocio familiar. Descubrió su pasión en preservar la historia de la familia y transmitir las lecciones aprendidas a las generaciones futuras.

3. Identifique Sus Factores Decisivos

• En las empresas familiares, las diferencias de opinión suelen estar cargadas de emociones. Es crucial identificar qué cuestiones son realmente decisivas para ti y cuáles pueden ser negociables.
• Análisis de Factores: Examina lo que realmente te impulsa a querer irte. Separa las razones que puedes influir o cambiar de aquellas que tendrás que aceptar si decides quedarte. Esta claridad te ayudará a tomar decisiones más informadas y menos impulsivas.

4. Encuentre Mentores y Aproveche para que lo Guíen

• Un mentor experimentado es un recurso invaluable para cualquier miembro de una empresa familiar. Un mentor puede ofrecer una perspectiva neutral y ayudarte a guiar tu carrera sin los sesgos y dinámicas familiares.
• Búsqueda de Mentoría: Identifica a un mentor que pueda ofrecerte una evaluación honesta de tu desarrollo y ayudarte a definir qué significa el éxito para ti, más allá de ser el próximo CEO de la empresa.
• Tener sesiones regulares con tu mentor, al menos dos veces al año, para discutir tu progreso y ajustar tu plan de desarrollo según sea necesario.

5. Pida Evaluaciones Basadas en los Méritos y un Plan de Desarrollo

• Es esencial pedir retroalimentación constructiva para mejorar continuamente. Muchas empresas familiares cometen el error de no aplicar los mismos estándares de evaluación a los miembros de la familia que al resto de los empleados.
• Solicitar Evaluaciones: Pide evaluaciones honestas y basadas en méritos, y trabaja con tu mentor para incorporar esta retroalimentación en tu desarrollo profesional. Esto no solo mejorará tus habilidades, sino que también mostrará tu compromiso con la excelencia.

6. Tome la Decisión que Sea Adecuada para Usted, pero Comuníquela con Cuidado

• Si decides dejar el negocio familiar, es vital comunicar tu decisión con cuidado para mantener las relaciones familiares intactas.
• Planificación de la Salida: Desarrolla una "historia de salida" clara que puedas comunicar tanto interna como externamente. Asegúrate de que tu decisión esté alineada con un plan claro para tu futuro y socializa este plan con tu familia antes de hacer un anuncio formal.

Reflexiones Finales:

• Si Decide Quedarse: Si decides quedarte, asegúrate de tener un plan claro sobre lo que quieres lograr. Trabaja para resolver los problemas que te llevaron a considerar irte y revisa tu progreso regularmente para asegurarte de que estás en el camino correcto.
• Explorando Otros Roles: Si decides explorar otros roles fuera del negocio familiar, recuerda que hay muchas formas de seguir involucrado y mantener una relación positiva con tu familia. Por ejemplo, como lo hizo Lord Jacob Rothschild, puedes encontrar nuevas maneras de influir en el negocio familiar desde una posición externa.

Conclusión

• Tomar la decisión de dejar el negocio familiar es un proceso complejo que requiere una evaluación cuidadosa y un enfoque estructurado.
• Siguiendo estos pasos y manteniendo una comunicación abierta y honesta con tu familia, puedes tomar una decisión informada que beneficie tanto a tu carrera como a tus relaciones familiares. Ya sea que decidas quedarte o irte, lo más importante es actuar con integridad, respeto y una clara visión de tus aspiraciones y objetivos.
• De este modo, puedes asegurarte de que tu elección no solo es la mejor para ti, sino también para el legado y la cohesión de tu familia.