ESG MANAGEMENT: ¿FUTURO O PRESENTE?

Por ESG entiendemos las siglas en inglés de Environmental, Social y  Governance y se usan para determinar el modo en el que las empresas tienen implementada en su estrategia unos valores de concienciación ambiental, social y de buen gobierno, para el funcionamiento de las mismas.

Oìmos mucho hablar de Criterios ESG.. ¿Qué son los Criterios ESG?

Los criterios o mètricas ESG son aquellos que siguen las compañias que pueden declararse sostenibles en los aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno. Es decir, que pasan de dar prioridad al crecimiento económico masivo convencional, a un crecimiento más paulatino que tiene en cuenta las posibles repercusiones negativas sobre el planeta que podrían causar sus actividades.

Estos criterios hoy en dìa son fundamentales a la hora de valorar si una inversión o una actividad es ética, responsable y sostenible. Entrando más en detalle, una organización para lograr la sostenibilidad debe tener en cuenta de los siguientes aspectos:

• Factores ambientales. En este punto se tienen en cuenta todas aquellas decisiones que afectan, de una forma o otra, al medioambiente y las acciones de corrección y mitigación. Los factores ambientales abarcan, por ejemplo, la gestión de residuos que hace la compañía, la huella de consumo de agua o las emisiones de gases de efecto invernadero.
• Factores sociales. Aquí se agrupan todas las interacciones que la organización tiene con la comunidad, tanto en el lugar de trabajo como de forma indirecta fuera de la empresa. Por ejemplo, entre los factores sociales se incluyen las políticas de igualdad y no discriminación, el respeto a los derechos humanos y las condiciones laborales de la plantilla.
• Factores de buen gobierno. Esta tercera pata de los criterios ESG analiza todo lo que tiene que ver con la administración de la organización y las relaciones con los accionistas, incluyendo aspectos como la estructura de los consejos y las remuneraciones de los directivos, el cumplimiento de la normativa (compliance), la gestión y la administración del riesgo.

Hoy dìa podemos constatar que desarrollar una politica ESG no es solo una best practice sino es una prioridad clave para los inversores institucionales, por delante de categorías básicas como la tecnología y la estrategia de inversión. Las grandes empresas multinacionales han comenzado hace años a seguir esta dirección, implementando protocolos especìficos y poniendo sobre la marcha procesos de due diligence especificos.

Ademàs, la adopciòn de un buen modelo ESG, necesita implicaciòn por parte de toda la organizaciòn. El reto de cada empresa, es promover y difundir un buen nivel de cultura ESG, haciendo que tanto los clientes como sus trabajadores y toda su estructura productiva se vean beneficiados de la actividad laboral diaria, y no solo de forma económica.

Para poder calificar a una empresa como sostenible, es importante comprobar el efectivo cumplimiento de todos los criterios antes, ya que cuando alguno de ellos no se cumple, podríamos estar hablando de greenwashing empresarial.

En la actualidad, ya existen a nivel internacional criterios predeterminados que permiten calcular el rating ESG de una empresa. Este análisis no se basa en unos criterios únicos, ya que se ajusta a las diferencias derivadas del tamaño de las organizaciones, el sector o la zona geográfica donde se desarrolle la actividad y constituye el resultado de una evaluaciòn de todas las medidas que las organizaciones adopten desde el punto de vista medioambiental, social y de buen gobierno.

El rating ESG mide, a largo plazo, la inmunidad de una empresa frente a los riesgos financieros relacionados con los criterios ESG. Todo el comportamiento dañino de una empresa – así como todas sus acciones positivas y soluciones proactivas – pueden afectar su clasificación ESG.

¿Cómo impacta ESG en LA CORPORATE GOVERNANCE  DE UNA EMPRESA?

La materia ESG debe considerarse un volante para tener mayor visibilidad del rendimiento de los negocios y favorecer, en definitiva, el crecimiento sostenible a largo plazo. Sin duda, se trata de implicaciones clave que van más allá de la elaboración de reporting. En este sentido, incorporar ESG en el Modelo de Control de Gestión de una compañia debería impactar en la toma de decisiones y la gestión adecuada de los requerimientos de capital.

Se distinguen 5 drivers que han influido de forma notable en el desarrollo del ESG management:

1. Pandemia global: la COVID-19 ha tenido un impacto social de carácter global y ha sido una llamada de atención sobre retos clave al respecto del Environment, Social y Governance, modificando el rol de las organizaciones como actores sociales.
2. Cambios regulatorios: modificaciones en marcos normativos, como puede ser el establecimiento del International Sustainability Standards Board (ISSB), así como la definición de los IFRS Sustainability Disclosure Standards.
3. Cambio climático: la urgencia de actuar contra los efectos del cambio climático.
4. Cambios en las demandas de los stakeholders: el incremento de la presión por parte de los distintos grupos de interés sobre la responsabilidad corporativa ha fortalecido el vínculo entre el desempeño ESG y el resultado empresarial.
5. Crecimiento de la inversión en ESG: el mayor apetito inversor en activos ESG motivan que actualmente sea un driver clave para tomar decisiones en relación al coste y volúmenes de capital.

Los retos y oportunidades de ESG están evolucionando de forma exponencial y, por eso, deben incorporarse en todas las etapas del ciclo de gestión empresarial para asegurar que las organizaciones sean capaces de preservar y crear un entorno sostenible en el corto, medio y largo plazo.

El ciclo EPM (Enterprise Performance Management) representa la base para incorporar ESG al Modelo de Control de Gestión, facilitando la mejora del rendimiento y el desarrollo de la estrategia ESG de la compañía.

*Fuente KPMG

De esta manera, daremos forma a un Modelo ‘ESG Embedded’, que debe diseñarse para cubrir el ciclo de gestión del desempeño end to end, para ser integradas y atender diferentes niveles de madurez en el plan de desarrollo y de transformación ESG de la compañía.

Las Palmas de Gran Canaria, 21 de Octobre 2022