Evolución Continua: Desarrollo de Equipos y Talento en el siglo XXI
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Como ejecutiva en la industria de seguros durante 15 años, he aprendido que el auténtico cambio comienza con el desarrollo de equipos y talento. Pero, déjenme compartirles un secreto: mi mayor desafío no ha sido liderar diferentes equipos comerciales, sino en casa, hoy siendo madre de dos adolescentes rebeldes, que este año culminan etapas diferentes cada uno y uno comienza a tomar retos que los lleva a construir su propio futuro.
Mis hijos, inquebrantables desafiantes, me han enseñado que liderar no es imponer, sino inspirar. Al igual que en casa, en el ámbito ejecutivo, modelar comportamientos valiosos comienza con una conexión genuina y el fomento de una cultura de apoyo.
1. La Fuerza de la Autenticidad: Mi experiencia maternal me ha enseñado que la autenticidad resuena. En los comités y en casa, ser auténtico establece el tono para la confianza y el crecimiento. Muestro a mis hijos y colegas que está bien ser vulnerable, aprender de los errores y crecer juntos.
2. Desarrollo de Habilidades para el Futuro: En la industria de seguros, así como en la crianza, el futuro es incierto. El aprendizaje continuo es clave. Fomento un ambiente donde todos, independientemente de la edad o posición, tengan acceso a oportunidades de desarrollo. ¿Por qué? Porque el crecimiento personal se traduce en un equipo más fuerte y resiliente.
3. Comunicación Efectiva: Mis adolescentes me han mostrado que la comunicación no es solo hablar, sino también escuchar. En las reuniones de trabajos o comités, fomento un diálogo abierto y honesto. Crear espacios para la retroalimentación construye equipos que se comprenden y colaboran eficazmente.
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4. Resiliencia ante los Desafíos: Mis hijos han demostrado que la resiliencia es una habilidad vital. En la industria de seguros, enfrentamos desafíos constantes. Fomentar la resiliencia en mi equipo implica mostrar que, incluso en las tormentas, hay oportunidades para aprender y crecer.
5. Empatía y Apoyo Mutuo: Mi experiencia materna ha reforzado la importancia de la empatía. En el trabajo, promuevo un entorno donde los éxitos se celebran, pero también donde las luchas se abordan con compasión. La conexión humana forma la base de equipos fuertes y saludables.
Conclusión: El liderazgo no tiene límites; se trata de evolución constante. Al modelar comportamientos positivos en casa, he cosechado lecciones que aplico en el mundo ejecutivo. En mi visión de la industria de seguros, veo comunidades que se fortalecen mutuamente, líderes que inspiran y clientes internos que prosperan en ambientes emocionalmente saludables.
En resumen, nuestro viaje de desarrollo de equipos y talento no solo es profesional, sino también personal. Así es como creamos un impacto sostenible no solo para nuestras empresas, sino para la sociedad en general.
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