Experimentos!

Hace poco comencé a leer una vez más el libro de Lean startup, el famoso modelo de CREAR - MEDIR - APRENDER by Eric Ries, cada lectura parece que fuera un nuevo comienzo o una forma nueva de ver las cosas después de tener experiencia en equipos ágiles, en este caso bajo el marco de Scrum.

Quería escribir un poco sobre estos experimentos porque realmente es algo muy enriquecedor hacerlos y experimentarlos. Ver como es el trabajo en equipo sobre hipótesis y asunciones de fe, tanto la propuesta de valor como la propuesta de crecimiento de tu idea deben ser validadas rápidamente! deben probarse con usuarios y confirmar o descartar aquello que necesita confirmarse, no, no necesitas crear un producto con todas las características disponibles que quisieras que tenga o que crees que debería tener tu producto o servicio, solo debe tener lo mínimo indispensable para A P R E N D E R.

Recuerda que tu estas proponiendo hipótesis, suposiciones de que algo es así, debes mantener constantemente esto en mente, vas a probar algo que puede gustar a un grupo de usuarios, que puede resolver un problema o que puede crear una necesidad, solo lo vas a saber si vas con los clientes que has identificado y P R U E B A S tu producto, debes hacerlo, nadie más que el cliente te va confirmar tus hipótesis. Llega a esos clientes con tu propuesta de valor, ve como lo usan y toma nota, graba y mira muy atentamente, vas a descubrir que tu producto realmente esta funcionando o que funciona de otra forma como no lo pensaste, ha sucedido algo nuevo, tu producto tiene más cualidades de las que pensabas, que más puede suceder? que como fue hecho no satisface a nadie o nada, es muy difícil de entender o de utilizar, eso te va llevar a descartar las hipótesis que tenias y vas a generar algo que se celebra en management 3.0 más allá del éxito o fracaso celebrarás el APRENDIZAJE!

Lo que acabo de describir en el párrafo líneas arriba es un experimento, pruebas de tus hipótesis, creación, medición y aprendizajes. Pero los experimentos solo están dados para productos o servicios? Solo te diré que nada esta escrito en piedra en base a los experimentos. Puedes combinar factores de música, ambientes en equipos de trabajo, puedes tener mil hipótesis y empezar a probarlas, crear y aprender de ello hará que encuentres los caminos necesarios para desarrollar productos, equipos y personas.

"La lección más importante del PMV (producto mímino víable) es que cualquier trabajo adicional más allá del que se requiere para empezar a aprender es un despilfarro". Lean Startup - Eric Ries

Recuerda, cada experimento es un aprendizaje, piensa en grande, construye pequeño, prueba e itera, haz aquello que imaginas sin desgastarte, investiga y busca fuentes de información confiable. Paso a paso vas a encontrar una alegría inmensa en equivocarte rápido, invirtiendo lo suficiente y abriendo camino a lo que realmente funciona con tus clientes, o con los futuros clientes que tendrás.

Mucha suerte! Acabo la lectura, es hora de experimentar.