10 ventajas del Lean Start Up

0. Defiende la idea de que hay que descubrir lo que quiere el cliente realmente y no empeñarse en ofrecer lo que uno cree que será el negocio del siglo cuando todo indica lo contrario. El apego frena o impide el cambio.

1. Reduce el riesgo de invertir dinero innecesario en un proyecto que no se sabe si funcionará o no. Muchos costes de un proyecto se pueden evitar mientras no son imprescindibles.

2. Permite tener resultados a muy corto plazo, que ayudan a seguir el proceso, plantear acciones, tomar decisiones, etc.

3. Evita apostar por productos o servicios que nadie desea o necesita. Cuando se prueba, en ciclos cortos, un producto o servicio (total o parcialmente) se obtiene una idea clara de lo que el mercado demanda.

4. Ayuda a crear, de forma estructurada, las ideas y proyectos. Las metodologías ágiles ayudan a organizar de forma efectiva el trabajo, sin coartar la creatividad, la diversidad, etc.

5. Promueve lanzar un producto o servicio mínimo viable, que aunque no cumpla con todas las necesidades iniciales posibles, ayudará a comprobar su funcionamiento, aceptación, usos, precio...

6. Invita a la medición constante, empleando indicadores adecuados y descartando los indicadores vanidosos que refuerzan una falsa sensación de crecimiento. Promueve un seguimiento ágil de la evolución de los procesos, proyectos, etc.

7. Facilita el aprendizaje validado (a nivel individual, de equipo y corporativo).

8. Impide que los proyectos o empresas se estanquen en planteamientos, líneas de actuación o negocios durante mucho tiempo, animando a que evalúen distintas hipótesis y valoren si pivotar (cambiar) o continuar (perseverar).

9. Fomenta el trabajo en equipo. Invita a la reunión frecuente, la aportación de diferentes personas, la toma de decisiones valorando las opiniones de los demás, etc.

10. Prepara y promueve el cambio, el planteamiento de diferentes escenarios, la experimentación, aprender de los errores, vigilar los plazos y un larguísimo etecétera de ventajas...

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