Gerenciando para “Millenials”

¿Quienes son los Millenials? son quienes nacieron aproximadamente entre 1980 y 1999.

Con esta nueva generaciones las organizaciones enfrenta grandes retos: ¿cómo atraer y retener a estos talentos?.

La innovación, inmediatez, tecnología, creatividad, libertad, romper las normas y flexibilidad horaria son conceptos que aclama con frecuencia esta nueva generación.

La visión del trabajo y de la vida en sí misma está cambiando. El trabajo ya no se entiende como una necesidad y un lugar seguro donde estar, sino como un espacio de libertad donde se alcancen los sueños. Un espacio con el que se comparten valores y creencias.

Esto se ve claramente reflejado en los ecosistemas organizacionales, donde las formas de relacionamiento y los elementos motivacionales de esta particular generación están cambiando los viejos paradigmas de la gestión del talento humano. Se da gran valor a la interacción social a través de medios digitales y la libertad, expresada en más tiempo en el hogar, compartiendo con familia y amigos.

La gestión del talento humano cada vez se vuelve más compleja pero determinante para alcanzar las metas de la organización. Para ello se tiene a continuación algunas sugerencias:

1. Los programas de formación deben ir migrando a formatos más cortos, con alto contenido visual, flexibilidad para acceder a ellos.
2. Horarios flexibles. Contemplar uno o dos días a la semana de trabajo desde casa: dependiendo del cargo y sus funciones, evalúa las posibilidades de adaptar los horarios para que tus colaboradores puedan hacer con libertad actividades que para ellos son relevantes, como hacer ejercicio, compartir con su familia, entre otros. Evalúa los intereses de tu fuerza laboral y ajusta tus esfuerzos en esa dirección, esto te permitirá optimizar tus recursos económicos y aumentar la satisfacción de tu gente.
3. Fomentar el equilibrio casa- trabajo. No premiar horarios excesivos sino el cumplimiento de metas: Define claramente los objetivos a lograr, sé específico y recompensa ese cumplimiento. No fomentes jornadas laborales extensas sin sentido, sino la productividad.
4. Mantener buen clima laboral. Espacios de interacción entre el equipo: realiza actividades como tardes de compartir, por lo menos una vez a la semana, donde logres la interacción honesta de los miembros del equipo. Esta generación valora mucho las relaciones humanas. Aunque tengas personal trabajando de forma remota, organiza espacios físicos como una tarde de café, o en línea como foros de alguna película o tema relacionado ( o no) con el trabajo, con el fin de fortalecer los lazos entre el equipo. Esto no sólo ayudará a retener los talentos, sino a mejorar los canales de comunicación y a la solución de conflictos.
5. Fomentar la creatividad dentro del trabajo. Apoyar propuestas innovadoras: Crea espacios donde tu equipo pueda hablar de nuevas ideas para mejorar los procesos y alcanzar las metas. Integralos en la toma de decisiones, tomando en cuenta los aportes de cada uno.  
6. Tener posibilidades de crecimiento claras. Posibilidad de crecimiento a corto y mediano plazo: La rutina es uno de los peores enemigos de esta generación. Define oportunidades de crecimiento, horizontal o vertical, dentro de la organización, a corto plazo (menos de 5 años).
7. Fomentar el uso de las tecnologías dentro de la organización. No limites lo que se entendía hace muchos años como fuentes de “distracción”. Hoy en día, por ejemplo Google tiene una cantidad de herramientas que pueden ser útiles dentro de tu organización, así que trata de que tus políticas internas no afecten la productividad y creatividad de tu equipo.

Estas recomendaciones te ayudarán a retener, por más tiempo, a esta generación, que hoy en día constituyen la mayor parte de la fuerza laboral de nuestras organizaciones.