Hay Gerentes y Gerentes hay.
La mayoría de nosotros sabemos la responsabilidad un Gerente; básicamente, conducir la energía, el esfuerzo, el talento, etc. de los integrantes del departamento o equipo a un objetivo común en comunión con las metas de la organización, considerando conjuntamente las expectativas de los clientes (internos y externos).
Por otro lado tenemos los Gerentes hay, que no son pocos, aquellos que se caracterizan por solo enunciar lo que hay que hacer, sin una meta, sin una dirección clara ni plan estratégico que lo respalde.
Comentarios, al aire, como los siguientes:
- Hay que ver los niveles e inventario.
- Hay que considerar las prestaciones.
- Hay que ver los cambios en el producto.
- Hay que definir cómo se van a ir las partes.
- Hay que considerar los tiempos.
Hoy en día, en el Internet, en libros, podemos encontrar listas de actividades que hay que hacer para cubrir una tarea específica; el Gerente a de dirigir la energía del equipo al ¿Qué?, por ¿Quien?, ¿Cómo? y para ¿Cuando?
Gracias.