Ingredientes que debe poseer un líder positivo.

Hace días estaba navegando por la internet y me encontré con un artículo interesante de El cofee break titulado “Los Recursos Humanos buscan Inteligencia Emocional, no Intelectual” en el que se despliegan unos elementos útiles para definir el grado de inteligencia emocional de cada persona. En estos elementos pude observar que se trataban de se trataba de los cuatro componentes de la inteligencia emocional que leí en un articulo de Daniel Coleman y pensé que otro buen titulo del artículo hubiese sido “Los Recursos Humanos buscan Líderes, mas que solo profesionales” porque por estos días los títulos universitarios aunque no dejan de ser importantes, se han vuelto requisito para optar por cargos ejecutivos en la empresa, pero estas cada día exigen otras capacidades y habilidades ajenas de los tecnicismos de una profesión debido a la relación directamente proporcional que existe entre el rendimiento de un equipo de trabajo y el grado de inteligencia emocional de su líder, entonces decidí hacer una reseña del artículo “Qué se requiere para ser un líder” del libro Como ser un Líder.

·     Conocimiento de uno mismo: Solo el líder que se conoce así mismo tendrá la capacidad para reconocer errores y corregir sin confundir la franqueza con debilidad al mismo tiempo que no juzga y alienta al equipo a sentirse cómodo hablando de las debilidades y fortalezas.

·     Autogestión: El líder de un grupo de trabajo no puede ser impulsivo, debe ser capaz de razonar y gestionar sus emociones frente a diferentes situaciones, de esta manera siempre trasmitirá confianza y equilibrio al grupo. Existen muchas empresas donde la mayoría de inconvenientes se dan por la impulsividad de sus directivos.

·     Empatía: El líder de una empresa tiene como principal función dirigir de manera positiva a los colaboradores, debe motivarlos hacia el cumplimiento de logros y esto solo se logra entendiendo la constitución emocional del equipo generando afinidades que se traducen en motivación por lo que se hace, sentido de pertenencia por la empresa, que terminan jugando un papel importante para la retención de talento.

·     Habilidad social: Todos en algún momento hemos sido parte de un equipo, ya sea deportivo, de estudio o de trabajo y sabemos que estos equipos se convierte en un cumulo de emociones que no es fácil de manejar y gestionar, el líder de un equipo debe poseer habilidades para crear un punto de acuerdo o consenso para que las personas se movilicen hacia el objetivo final de manera armoniosa, pues la armonía social es la base de toda acción exitosa.

El líder de un equipo debe centrar su función en la gestión de personas, en darle una dirección a los conocimientos técnicos de cada una de ellas para que se conviertan en las herramientas perfectas para conseguir las metas planteadas y esto solo es posible si el líder es capaz auto gestionarse primero, hacer de los errores propios y de su equipo anécdotas útiles para la corrección diaria de los procesos demostrando capacidad de entender los diferentes puntos de vista y sacar de ellos una visión general del grupo en cada situación .