Inspirar + Conectar = Liderar

Consejos para inspirar desde la empatía y la innovación

Ser líder en educación es una misión que va mucho más allá de dirigir equipos y tomar decisiones. Es un acto de profunda empatía, donde cada elección y cada palabra pueden impactar en la vida de quienes nos rodean.

Desde Genuine School, aprendo cada día invaluables lecciones de liderazgo, un liderazgo auténtico que no es ni dirigir, ni enfocar, ni gestionar; es inspirar, comprender, valorar, generar espacios donde cada miembro del equipo sienta que su voz cuenta, que su trabajo importa, que sus ideas nos hacen mejorar, innovar y crecer, y donde su ser nos hace diferentes y únicos. Y es muy difícil, pero hermoso: conocer, aprender, entender, escuchar, apoyar, retroalimentar y ser retroalimentado a diario me hace vibrar cada día.

Por eso, he recopilado tips sacados de líderes, de teorías, de estudios y de mi propia experiencia. Unos los aplico, otros ni los he podido llegar a explorar; algunos los intento, pero no los logro, otros estoy muy lejos de cumplir, y pocos hago a diario. Pero lo importante es liderar sintiendo con el corazón, pero usando la cabeza.

1. Escucha activa y profunda: conecta desde la empatía

“El liderazgo comienza con escuchar.” – Richard Branson

Un buen líder es, ante todo, un buen oyente. Cuando escuchas de verdad, escuchas hasta el final, transmites a los demás que sus ideas y preocupaciones son importantes. En lugar de pensar en la respuesta y querer decirla antes de que terminen de hablar, piensa en el mensaje y en lo que esa persona necesita de ti en ese momento. La escucha activa es especialmente poderosa. Debemos comprender que cada persona tiene algo valioso que aportar y necesita sentir que su voz es escuchada y valorada.

… lo intento, aún no lo logro del todo.

2. Sé auténtico: lidera desde tu esencia

“Siempre es mejor ser tú mismo y ser genuino.”

El liderazgo no es un rol, no es una labor, no es una responsabilidad; es una extensión de quién eres. No tengas miedo de mostrarte como eres, con tus fortalezas y tus vulnerabilidades. Las personas responden al liderazgo auténtico porque sienten la honestidad detrás de cada palabra y acción. Como líder, me he dado cuenta de que ser vulnerable y honesta en mi propio camino inspira a otros a abrirse y a buscar sus propios caminos de desarrollo.

… de esto me siento muy orgullosa.

3. Fomenta el sentido de pertenencia

“Las personas no trabajarán bien si no sienten que pertenecen.” – Brené Brown

En un entorno digital o presencial, crear comunidad y sentido de pertenencia es esencial. Debemos fomentar un ambiente donde cada persona sienta que es parte integral del equipo y de la misión de la organización. A través de reuniones, espacios de diálogo, proyectos colaborativos, espacios tranquilos o de actividades diferentes al trabajo, se puede crear una red de apoyo donde todos se sientan conectados y valorados.

… lo intento, no como quisiera…

4. Inspira con visión y claridad

“El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad.” – Warren Bennis

Los grandes líderes inspiran al compartir una visión clara de hacia dónde van. En el caso de Genuine School, nuestra visión es inspirar a los jóvenes para que transformen el mundo a través de la tecnología, la innovación y el emprendimiento, visualizando un mundo donde, con sus competencias y pasiones, impacten positivamente a la sociedad. Cuando las personas entienden el “por qué” y el “para qué” de cada decisión, se sienten parte de un propósito mayor y se alinean en el mismo camino. Compartir los triunfos, los logros, el crecimiento y la retroalimentación de las familias es fundamental para inspirar y lograr que el equipo se emocione, se sienta orgulloso y se sienta parte fundamental de cada logro.

… sin morir aún en el intento, con la esperanza de lograrlo prontamente.

5. Empodera a tu equipo con confianza

“Confía en tu equipo y permite que ellos tomen decisiones.”

No se trata de controlar, sino de guiar. La confianza es una de las bases de un equipo fuerte y autónomo. Empoderar significa permitir que cada miembro del equipo explore y aplique sus talentos, confiando en que sus decisiones y contribuciones aportarán valor. Esto es fundamental en educación, donde el docente necesita sentirse dueño de su proceso y sus métodos para poder inspirar auténticamente a sus estudiantes.

… aún me cuesta por mis fortalezas de carácter y mis saboteadores. No tiene nada que ver con el equipo, soy yo… en proceso.

6. Mantén la curiosidad y fomenta la creatividad

“La innovación es el resultado de una mente abierta y una voluntad de explorar nuevas posibilidades.”

La curiosidad es clave. Es vital tener una mentalidad abierta que busque siempre nuevas formas de resolver problemas y de inspirar a los demás. Fomenta un entorno donde las ideas innovadoras sean bienvenidas y valoradas, y donde el equipo sienta que puede experimentar y proponer. En Genuine School, esta mentalidad nos ha permitido desarrollar estrategias y metodologías únicas que capturan la atención y motivación de nuestros estudiantes. También somos muy flexibles y ágiles para generar ideas y ponerlas en marcha…

… orgullosa de esto.

7. Sé un ejemplo de integridad y valores

"Debemos hacer lo correcto, sintiéndonos felices, respetando el limite de los otros, incluso cuando nadie nos ve"

Los equipos aprenden del ejemplo. Como líder, no solo hables de los valores; vívelos en cada interacción. La integridad y la coherencia son esenciales para construir la confianza del equipo. Sé transparente en tus decisiones y siempre actúa con honestidad, especialmente cuando las decisiones son difíciles. La integridad inspira respeto y lealtad, creando un entorno donde cada miembro del equipo se sienta inspirado a actuar desde sus propios valores.

… intento, cada día no solo como líder del equipo, sino en mi vida; soy humana… mucho por seguir trabajando.

8. Apoya el crecimiento y desarrollo continuo

“Un buen líder es un aprendiz de por vida que motiva a los demás a serlo también.”

Es fundamental que todos los miembros del equipo sientan que están creciendo profesionalmente y de manera continua. Brinda oportunidades de capacitación, fomenta la autoevaluación y el aprendizaje constante, y crea una cultura donde el desarrollo personal y profesional sea una prioridad. En Genuine School, buscamos que cada miembro del equipo sienta que tiene el espacio y el apoyo para seguir aprendiendo y evolucionando.

… iniciando.

9. Reconoce el esfuerzo y celebra los logros

“Valorar a las personas no por lo que saben, sino por lo que logran con lo que saben.”

No subestimes el poder de un reconocimiento sincero. Valorar el esfuerzo y celebrar los logros, por pequeños que sean, ayuda a que el equipo se sienta motivado y apreciado. En un entorno digital, esto puede significar un mensaje personalizado, un agradecimiento en público o simplemente una palabra amable. Cada logro es un paso hacia adelante, y al reconocerlo, refuerzas el compromiso y la confianza en el equipo.

… lidero un equipo extraordinario, por lo cual cada día celebro su esfuerzo, sus aportes, su excelente profesionalismo y empatía.

10. Lidera con compasión y paciencia

“Un buen líder es alguien que comprende que detrás de cada rol hay una persona con sueños, miedos y desafíos personales.”

La compasión es una habilidad poderosa y a menudo subestimada en el liderazgo. Al mostrar paciencia y comprensión, especialmente en tiempos difíciles, demuestras que valoras a cada persona en su totalidad. En Genuine School, sabemos que cada miembro de nuestro equipo tiene una historia única, y liderar con compasión nos ayuda a construir una comunidad de apoyo y respeto mutuo.

… mucho que avanzar, pero vamos por el camino correcto.

Claramente, existirán muchos más tips para aplicar y explorar, o tal vez cada uno los interprete y aplique de maneras diferentes. Por eso, también quiero compartir algunos ejemplos inspiradores de líderes, tanto en educación como en el mundo corporativo. Estos ejemplos son solo algunos que se destacan por la empatía, la innovación y la autenticidad.

- Satya Nadella, CEO de Microsoft, transformó la cultura de la empresa hacia un enfoque basado en el crecimiento y la empatía. Promovió una mentalidad de “aprendiz de por vida”, donde los errores se ven como oportunidades de aprendizaje, lo cual fomentó una cultura de innovación y confianza. En lugar de centrarse únicamente en la competencia, se enfocó en el potencial de los empleados y en la colaboración, logrando que cada empleado se sienta valorado. Bajo su liderazgo, Microsoft se convirtió en un ejemplo de cómo la empatía puede transformar una organización y mejorar su impacto.

- Howard Schultz, ex CEO de Starbucks, fue CEO por 23 años y transformó una cafetería en una experiencia de comunidad. Bajo su liderazgo, Schultz convirtió a Starbucks en un lugar donde los empleados (llamados “partners”) y los clientes son parte de una experiencia inclusiva y respetuosa. Schultz fue pionero en brindar beneficios a tiempo completo a todos sus empleados, incluso a los de medio tiempo, y promovió iniciativas de educación para sus trabajadores. Valoraba el bienestar de sus partners y no solo el crecimiento financiero de la compañía, fomentando una cultura empresarial donde todos se sintieran parte de una comunidad.

- Sir Ken Robinson fue un líder en la reforma educativa, conocido por su enfoque en el desarrollo de la creatividad en la educación. Su charla TED, “Do Schools Kill Creativity?”, se convirtió en una de las más vistas de todos los tiempos y abrió un diálogo sobre la necesidad de una educación que valore la creatividad tanto como las habilidades académicas tradicionales. Robinson promovió el cambio en el sistema educativo al cuestionar los métodos tradicionales y alentar a los educadores a pensar en formas innovadoras de involucrar a los estudiantes. Inspiró a millones a valorar el aprendizaje como un proceso creativo y adaptativo, más allá de los exámenes y resultados.

El liderazgo se trata de construir un entorno en el que las personas puedan prosperar, estén motivadas por la visión, sientan respeto y se sientan valoradas.

El liderazgo de una compañía no se trata solo de llevarla financieramente bien, sino de crear ese ambiente donde los colaboradores se sientan bien, aprendan, crezcan profesionalmente y personalmente, y así aporten a la productividad, crecimiento y eficiencia de la compañía.

Ser un líder auténtico significa mucho más que administrar un equipo; implica comprender y valorar la humanidad de cada persona. La educación es, en esencia, un acto de conexión, y liderar en este ámbito requiere sensibilidad, empatía y una visión compartida.

En Genuine School , nos esforzamos cada día por liderar desde el corazón, inspirando y apoyando a nuestro equipo para que puedan dar lo mejor de sí mismos y valoren el impacto que pueden generar cada día con su esfuerzo y dedicación.

Un líder auténtico marca un antes y después en las personas, dejando enseñanzas de vida y conocimiento, trascendiendo logros individuales por medio de un impacto colectivo.