Intraemprendedores, son la clave para la transformación

Cuando las áreas de Recursos Humanos o Gestión de Talento, buscan talento, suelen mirar fuera, pero ¿qué hay del talento interno? ¿Lo estás desperdiciando solo por no saber detectarlo?

Es momento de mirar dentro a la hora de desarrollar innovación, creatividad y emprendimiento corporativo porque ellos, los intraemprendedores/as, son piezas clave en la transformación de tu organización.

Para fomentar el intraemprendimiento, los líderes deben hacer saber al intraemprendedor que la empresa va a utilizar su potencial para que ambos crezcan. Darle más que una felicitación o una palmadita en la espalda, eso quiere decir que le dará los recursos necesarios para lograr que ambos crezcan. También en algunos casos, se le debe dar nuevas responsabilidades, una remuneración y categoría acorde. Es importante también darle ese espacio para equivocarse, porque de los errores se aprende.

Al contratar a un intraemprendedor, tu empresa gana en eficiencia y productividad. Asimismo, se renuevan las dinámicas de trabajo y se adaptan a las nuevas demandas del mercado.

¿Qué aporta un intraemprendedor?

Flexibilidad, están cómodos en la incertidumbre y afrontan los cambios con optimismo.

Motivación, su presencia genera una nueva atmósfera y estimula al resto de colaboradores.

Liderazgo, tienen aptitudes y actitudes para dirigir equipos y tomar decisiones.

Eficiencia, sus dinámicas de trabajo se adaptan a las nuevas demandas del mercado.

Innovación, su labor está orientada a desarrollar nuevos modelos de negocio.

Extraído de la IEBS, "Qué aporta un intraemprendedor".