Líder Forzado vs. Líder Verdadero

Existe una distinción crucial entre un jefe y un verdadero líder. Un jefe puede ser alguien que ocupa un puesto de autoridad por diversos motivos, pero un líder genuino inspira, motiva y guía a su equipo hacia el éxito. En esta primera píldora, exploraremos el concepto del "Líder Forzado" y analizaremos las características que lo diferencian de un líder auténtico.

El Líder Forzado: Ausencia de Pasión y Desconexión con el Equipo

Creo que uno elige ser líder, y cuando es forzado es un Jefe. Y son incontables las diferencias que existen entre un jefe y un verdadero Líder. Pero a mi entender hay una que es la más significativa de todas la falta de PASIÓN que existe en el líder, ese deseo de que su equipo sea verdaderamente el mejor, y logren el mejor resultado posible. Esta falta de pasión se refleja en la desconexión que experimenta con su equipo. Dejo a mi entender las 3 claves para ejercer como un verdadero líder:

1. Tirar para el mismo lado:

Un equipo unido es la base del éxito. El líder debe fomentar la colaboración, resolver conflictos de manera constructiva y asegurar que todos los miembros se sientan valorados y escuchados. ¡TIP ! A veces es muy importante poner un freno, analizar y  poner todas las cartas sobre la mesa, poner en la mesa todos los miedos, inseguridades y dudas que tenemos son claves para poder construir desde allí! construyendo desde la verdad y una mirada compartida por parte de todo el equipo. Aquí dejo  este consejo que creo importantísimo; dar el tiempo y espacio al equipo para hablar para compartir su visión, y que puedan manifestar que les está pasando, si no logramos ese nivel de confianza, difícil será avanzar. Destinar ese tiempo de calidad te hará ahorrar muchísimo tiempo y recursos a futuro. Siempre sentimos que vamos al palo y nunca está el tiempo para hacer esa pausa, pero sin esa pausa no podemos cargar nafta para seguir.

2. Potenciar el talento individual:

Si alguien del equipo destaca en un área específica, el líder debe apoyarlo y brindarle las herramientas necesarias para que desarrolle su potencial al máximo. El éxito individual contribuye al éxito del equipo en su conjunto.

3. Compartir victorias y derrotas:

Los triunfos se celebran juntos, y las derrotas se analizan en equipo para identificar áreas de mejora. El líder no se atribuye los méritos ni culpa a los demás por los fracasos.

¡Herramienta sugerida!  Y aquí recomendó utilizar una herramienta tradicional, que a veces dicen que es vieja pero es un clásico, y como tal está siempre vigente: ANALISIS FODA, sentarse y escribir como equipo ayudará al líder y al equipo a ver todo como un gran mapa, y desde allí comenzar el aprendizaje.

Y de la mano con lo anterior, sobre todo en las derrotas abandonar la cacería de brujas, el identificar culpables y señalar con el dedo, solo lastima, tanto a la persona señalada que generalmente no tienen ni posibilidades de defenderse o explicar las razones, así como también al equipo en su totalidad, por que este tipo de prácticas generan miedo que se traduce en parálisis, y creo que nada peor que un equipo inmóvil que sólo espera que las cosas sucedan.

Decir NO: Un Valor Fundamental

Si bien asumir responsabilidades es importante, también lo es saber decir NO cuando la situación lo amerita. Un líder debe valorar su tiempo y energía, y no comprometerse con tareas que no estén alineadas con sus objetivos o capacidades. Decir NO permite enfocarse en lo que realmente importa y hacerlo con excelencia.

Un líder verdadero no se define por su posición, sino por su capacidad de inspirar, motivar y guiar a su equipo hacia el éxito. Un líder verdadero comprende la importancia de la colaboración y el trabajo en equipo. Reconoce que todos los miembros del equipo aportan valor y se esfuerza por crear un ambiente donde todos puedan brillar.