La Arquitectura de la Innovación: Innovación "Interna " e Innovación "Abierta"

En el diálogo sobre Innovación Organizacional y Arquitectura de la Innovación, un tema vigente es el equilibrio entre Innovación "Interna " e Innovación "Abierta". ¿Por qué es importante? Porque toda estrategia y plan de innovación organizacional debe considerar todos los procesos y potenciales actividades que últimamente permiten que la innovación logre su meta principal: Conseguir RESULTADOS estratégicos y de negocio.

Durante el Innovation Suite LATAM, "La Arquitectura de la Innovación" trataremos también el tema de Innovación Abierta, pero aprovecho este medio, para hacerles una corta introducción.

La "Innovación Abierta" es un concepto conocido. En un principio, se caracterizaba en que las empresas publicaban los retos y equipos de emprendedores externos a la organización creaban soluciones. Desde entonces, el concepto de innovación abierta se ha desarrollado. La innovación abierta se basa en emplear una fuente de conocimiento diferente sobre las fuentes y el uso de las ideas: indica en parte que la empresa tiene que buscar las buenas ideas que existen en el mercado, utilizando métodos como Scouting.  

"La Innovación Abierta" es un modelo vigente, cuya demanda sigue creciendo. Como toda forma de trabajo tiene muchas ventajas, pero también desafíos. Algunas incluyen:

Ventajas:

-       ¡Cualquiera puede ofrecer una solución!

-       Totalmente nuevas direcciones de ideas.

-       Creación conjunta con las necesidades del mercado.

-       Permite recoger una gran cantidad de ideas y soluciones.

-       Ahorro de recursos para la innovación y el desarrollo interno.

-       Las ideas ya están medio preparadas

Desafíos: 

-       Dificultad de elección y dificultad para examinar la calidad y valor de las soluciones. 

-       Dificultad para gestionar el proceso a una solución integral adecuada al problema / desafío de la empresa.

-       Dificultad para asimilar soluciones externas dentro de la empresa (desafío organizacional) y con los recursos internos, tal como IT.

Como canalizar mejor las ventajas y solucionar los desafíos requiere, entre otros, de un plan de innovación organizacional que incluya los mecanismos para esta meta.  Por ejemplo, mecanismos para acceder a las ideas y soluciones existentes. Algunos de ellos son – los más comunes:

1.     Fondos de Capital Venture

2.     Expediciones de Scouting

3.     Establecimiento de Aceleradoras y otras en la organización

4.     Y otras

"Innovación Interna " vs "Innovación Abierta" 

 Una organización de investigación de innovación israelí laboratorio de innovación publicó este año un reporte basado en información de 168 corporaciones internacionales (algunas de las más grandes a nivel mundial) e incorporando información de encuestas digitales y entrevistas con expertos de innovación en corporación. El reporte comparó diferentes modelos y métodos de innovación internas, innovación abierta y programas integrados. Resultados generales indicaron que el 100% de los participantes declararon que su compañía necesita programas de innovación estructuradas. El 90% indica que cuando las organizaciones y start-ups trabajan y colaboran juntas, pueden conseguir mejores resultados. Sin embargo, muchas organizaciones los empleados consideran la Innovación como una actividad que es "simpático tener" que es añadida a las funciones diarias que son consideradas más relevantes o crean un departamento de innovación que se trata como algo separado. Esos enfoques generalmente no funcionan y no generan el valor posible. En este estudio uno de los aprendizajes importantes es que para que la innovación obtenga impacto, es necesario crear un plan diseñado y estructurado de “Blended Innovation”

Durante el programa de Arquitectura de la Innovación trabajaremos en el plan híbrido (Blended) de innovación que sea el más eficiente para una empresa dada, y como implementar los esfuerzos en sus planes.

Pero ahora, extiendo la pregunta: ¿Cuáles son los valores que Ustedes les dan a los programas de Innovación Internos? ¿A la Innovación Abierta?