La cultura de innovación no es tan complicada como te quieren hacer ver

Lo que te han contado sobre cómo crear una cultura de innovación es mentira.

Bueno, en realidad no es tan así.

Lo que pasa es que te han contado que hay que cambiar muchas cosas y hacer muchas cosas y seguir metodologías muy complejas...

Y en realidad sólo hay que hacer una cosa.

El lunes fue el primer día de clase de batería de mi hijo en este curso.

Al terminar se pasó por el aula donde ensayo con mi grupo de improvisadores, en el mismo edificio.

Resulta que Teo estaba esa semana estudiando en el cole la música de Zimbabwe (no me preguntes por qué).

Y "casualmente" en nuestra sala de ensayos teníamos una kalimba.

Así que cuando entró, de manera improvisada le dimos la kalimba y se puso a tocarla (nunca había tenido una en sus manos).

Un par de músicos le siguieron.

Sin partituras, sin estar previsto, sin hablar.

Eso sí, escuchándose mucho y respetando la autenticidad de cada uno.

Aquí puedes ver lo que pasó.

Te parecerá una tontería, pero la inmensa mayoría de músicos profesionales no se hubieran atrevido tan siquiera.

No es un decir, lo he comprobado en numerosas ocasiones.

Los beneficios de una cultura de innovación y las claves para implantarla lo conté en una charla TEDx hace 8 años. También con músicos.

Para crear una cultura de innovación en tu empresa tan sólo se necesita...

Propiedad, CEO y equipo directivo innovadores.

Sí, lo sé, si estás en uno de estos colectivos no te hace mucha gracia.

Tú que pensabas que los que tenían que ser innovadores eran los demás, tu equipo, y resulta que aquí pongo el foco en ti.

Ni puta gracia, lo sé.

Para que consigas ser innovador, has de:

• Cuestionarte lo establecido, incluido lo establecido en tu mente (tus creencias). Glups, algo no muy agradable para el ego.
• Gustarte experimentar, probar cosas nuevas.
• Dar-te permiso al error (el error como una oportunidad).

Y chim pum.

Nada más.

Prueba a tener una propiedad y C-level así y ya verás como de manera orgánica y natural la empresa se convierte en una empresa innovadora.

Te vas a ahorrar a muchos consultores.

Pero es lo último que se trabajan las empresas.

Por contra, cogen a los equipos y mandos intermedios y venga a darles formaciones, a crear procesos, a meter metodologías y tecnologías.

¿Resultado?

Ya tu sabe...

Gente con la misma poca iniciativa, buzones de ideas vacíos, innovaciones que son maquillajes y un autoengaño de caballo.

Es así de simple.

Si me conoces sabes que hablo desde el "hacer" innovación... no desde el consultor o escritor de libros. ¿Me explico?

¿Crees que en tu empresa se podría trabajar con los de arriba para crear una auténtica cultura de innovación? Pégame un toque y lo vemos.

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