La estrategia del «Cirque du Soleil» que muchas empresas debían copiar

No tolero el helado napolitano.

Sí, ese con mezcolanza fresa, vainilla y chocolate.

A mí no me gusta aunque sí aplaudo algo. 

Ese bodrio vino del acertado deseo de ofrecer ooootra cosa.

Algo DIFERENTE.

Tal vez nació de chiripa. 

El caso es que el mix de tres helados se volvió un hit (para algunos) y llegó para quedarse.

Tiene lógica. 

¿Qué buscamos como consumidores?

Sorpresa. Novedad. Diferencia.

Siendo honesta, esto de entrarle al estira y afloja sobre quién es “MEJOR” entre la competencia, está demodé.

Hoy hoy hoy el asunto va por encontrar un espacio no explotado por la competencia.

Para que caches bien la idea, te cuento una historia deli de éxito.

¿Ubicas al Cirque Du Soleil?

Este espectáculo empezó a tomar cara de negocio en 1984.

Sin superempresarios de por medio. 

La idea surgió de artistas callejeros que dijeron algo así como…

 «Qué hueva el Ringling Brothers. Seguro que podemos hacer algo mejor sin volvernos su clon». 

¿Cómo llegaron a su concepto único?

👉Identificaron que los circos tradicionales iban a la baja entre las nuevas generaciones.

👉Notaron que tenían serias limitaciones para escalar el negocio. 

Todo era lo mismo. Ganar dinero solo de vender tickets en distintas ciudades con actos ultrarefritos.

👉Vieron que mostrar actos con animales ya no era tan buena idea

Así nació una ingeniosa 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝗱𝗶𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮.

Reinventar el circo. 

Imagínate. Cambiar un concepto que aplaudieron decenas de generaciones.

Pero en esta vida todo se puede si te pones trucha.

Los visionarios fundadores del du Soleil dijeron…

💯 No más circo para niños. Nosotros vamos por los adultos y los clientes corporativos.

💯 Vamos a ofrecer una experiencia sin igual: conceptos innovadores y cambiantes con música en vivo, acróbatas, artistas y mucho glam. 

💯 Ah, y vamos a ser caros. Y la gente lo va a pagar.

¿Su éxito?

NO entrar en batalla campal con su archirival del momento: Ringling Bros and Barnum & Bailey.

No entrar en dimes y diretes por precio o con shows estelares clásicos de circo. 

El du Soleil encontró un espacio que NADIE había explotado.

Es más, era un espacio desconocido en el mercado.

Una ventaja competitiva única, auténtica e irremplazable.

Tú dirás si le dieron al clavo.

Son una franquicia que se presenta en los mejores venues del mundo. 

What it means? Lana, lana, lana al por mayor.

Y cómo no, si cada año crean conceptos nuevos. 

Incluso unos impensables como el de Messi10.

¿Verdad que 𝘀𝗲𝗿 𝗱𝗶𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗲𝘀 𝗺𝗮́𝘀 𝗿𝗲𝗻𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗲𝗹𝗲𝗮𝗿 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗽𝗼𝗿 𝗮𝗿𝗿𝗲𝗯𝗮𝘁𝗮𝗿𝗹𝗲 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗼 𝗮 𝘁𝘂 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮?

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